Как это работает

О международных операциях по дестабилизации я обычно сообщаю вкратце, и у некоторых читателей создаётся впечатление, что всё это далеко от обыденной жизни. Ниже привожу без комментариев одно из множества писем, которые получаю с описанием подобных ситуаций, с которыми читатели столкнулись по работе. Речь идёт о срыве важного российского проекта в Нигере. В данном случае я не перепроверяла полученные сведения, однако автор производит впечатление человека, знающего, о чём пишет, и искренне озабоченного ситуацией.

AFRICOM, Нигер, Газпром, Китай и владельцы банка «Петрокоммерц» в схемах «управляемого хаоса» ЦРУ в Сахеле (реальная история из жизни)

Доброго времени суток, Татьяна.

Не думал, что стану вообще писать кому-либо об этой истории, но раз уж Ваш блог не закрыт российскими правоохранителями, то думаю, что Ваши расследования рано или поздно приведут к раскрытию сетей влияния Вангард в российском государстве и бизнесе. То есть, к предъявлению общественности неоспоримых фактов.

Произошел со мной осенью 2011 года такой случай. Попросил меня один человек выяснить, что же происходит с исполнением международного строительного контракта, и исправить положение с управлением этим проектом на месте, если получится.

Для занятия должности в филиале российской компании-исполнителя, куда он меня просил «устроиться по найму», требовался диплом инженера-строителя (хотя для управляющих проектами это не обязательно), тогда как у меня такого диплома не было. На поддельный (куплен в подземном переходе) диплом закрыли глаза, и оформили по штатному расписанию филиала в г. Ниамей в Республике Нигер.

Как вы догадались, это была печально известная компания ОАО «Зарубежводстрой» (Гудзенчук — человек в сфере российско-африканского сотрудничества известный), которая, уже находясь в предбанкротном состоянии, странным образом выиграла контракт на строительство речной плотины на реке Нигер в районе села Кандаджи, что в регионе Тиллабери на северо-западе (около 180 км вдоль реки) от Ниамея. Предбанкротное состояние ZVS (так компания регистрирует свои филиалы за рубежом) на тот момент происходило от возникшей пирамиды строительных контрактов (исключительно гидростроительство), оплаты по которым заказчики (бюджеты стран) стали задерживать после финансового кризиса 2008 года, а затем и «арабской весны». Это контракты в Алжире, в Марокко, в Армении, и в южных регионах России.

Строительство первой из намеченного каскада плотин в стране намечалось не раз, но после начавшейся в начале девяностых политической нестабильности в регионе постоянно откладывалось. Однако, в середине нулевых, одной консалтинговой компанией (аккредитованной при ООН для таких заказов) был выпущен отчёт по проекту плотины Кандаджи на основании анализа проектов предыдущих периодов. Отчёт я читал, и он есть в инете (если надо, вышлю или дам ссылки). Там рассказывается о бесспорном положительном влиянии на развитие гуманитарной, экологической и экономической ситуации в регионе Сахеля, о готовности административных структур правительства, о готовности ЭКОВАС (CEDEAO) и ЗАЭВС (UEMOA) поддерживать логистику проекта и т. п. На основании этого документа при поддержке Всемирного Банка был создан инвестиционный консорциум африканских и исламских банков для финансирования непосредственно работ по проекту. Банков было около двадцати, включая Банк Нигера и Всемирный банк, инфраструктурные банки указанных выше экономических союзов, исламские банки Африки и «монархий залива».

Первым делом, как это принято, наняли «независимую» инжиниринговую (исследования, авант-проект и авторско-технический надзор) компанию канадско-марокканского происхождения (CID-STUCKY), которая и выпустила в 2009 году необходимую для проведения конкурса инженерно-проектную документацию. Проект был разбит на несколько стадий, где первая стадия, связанная со строительством самой плотины и расселением 38 тыс. жителей (в т. ч. с компенсациями за потерю земельных наделов в долине реки) получила пред-аукционную оценку чуть менее миллиарда долларов США. Для одной из самых нищих стран планеты инвестиции такого масштаба только для первой стадии выглядели как для нас сейчас может выглядеть проект строительства новой столицы России где-нибудь между Казанью и Волгоградом... Ну, и как водится, началось движение-брожение.

Брожение привело к государственному перевороту в 2010 году, проведённому на удивление умело и бескровно. После этого в стране появились российские военные инструкторы (по обучению полётам на боевых вертолётах и др.), ГазпромБанк купил за смешные деньги (5 миллионов долларов) права на разработку 2-х участков одного из лучших в мире урановых месторождений Тулук (по слухам неофициально доплатили «кровавой хунте» ещё 25-30 миллионов), а российский подрядчик, аффилированный с МИД и АП РФ (Зарубежводстрой) выиграл тендер на строительство плотины Кандаджи (на следующем этапе этому же подрядчику уже светил контракт на поставку гидротурбин, генераторов, трансформаторов и возведение комплекса электростанции на гидроузле плотины — тоже деньги немалые).

Участвовал в тендере и китайский подрядчик (интересы КНР в богатой минеральными ресурсами стране очевидны), но ему достались работы из второго этапа проекта Кандаджи, где идет строительство разветвленных каналов, дорог и ещё 8 малых дамб на речушках, что будут впадать в большое водохранилище, а также на запуск огромного (как по берегам рек в Китае) индустриального растениеводческого комплекса в орошаемых землях. Китай также получил «добро» на строительство нефтеперерабатывающего комплекса в Зиндере и шоссе в сторону Нигерии. Наши на тендере смело «упали по цене» ниже немцев и китайцев, поскольку получили от кого-то в Нигере уверения, что смету можно будет обоснованно увеличивать по мере разработки рабочей документации и обоснования неизбежных непредвиденных расходов. Заплатив положенные в таких делах откаты разным кланам, наши собрались спокойно строить дамбу.

Брожение усилилось когда, в Нигер ушел со своей гвардией один из сыновей М. Каддафи. Участники брожения — туареги Сахеля, Аль-Каеда Магриба со стороны Мали, Боко-Харам со стороны Нигерии, а также сторонники свергнутого в 2010 году режима бывшего президента страны Мамаду Танджа. Налицо был традиционный клановый конфликт интересов разных этногрупп, как в Йемене, но его кто-то начал намеренно раздувать...

Надо сказать, что Франция всячески противилась этому, и Россия с Китаем ей помогали. Для Франции же эта страна — форпост её атомной энергетики. Компания Арева совместно с Сатом-Винчи добывает уран именно в Нигере, а на электроэнергии атомных станций Арева во Франции держится вообще вся французская экономика. Таким образом, у раздувателей пожара в Нигере есть два серьёзных противника — Франция и ядро БРИКС.

 

Вступление моё затянулось, но оно было необходимо для наглядности.

Так вот, что я обнаружил, когда прибыл в филиал ZVS в г. Ниамее.

Во-первых, по контракту в качестве какого-то исключительного случая, не принятого в практике подобных международных подрядов, российскому исполнителю выплатили 100% аванс в размере около 20 миллионов евро за так называемые «подготовительные работы» (точная геодезия, рабочие чертежи, сметы, техника, стройгородки для подрядчика и заказчика, щебёночные и растворо-бетонные производства, временные дороги).

Во-вторых, банковскую гарантию на квалификацию исполнителя (для тендера), как надежного контрагента, выдал инвестиционному консорциуму и Правительству Нигера российский банк «Петрокоммерц».

В-третьих, «независимая» консалтингово-инжиниринговая канадско-марокканская компания (CID-STUCKY) уже после двух (!) расширенных совещаний заказчик-исполнитель-консультант-инвестор отказалась от рабочих контактов с ZVS, сославшись на неисполнение подрядчиком условий контракта.

В-четвёртых, новоназначенный директор филиала совершенно некомпетентен в управлении такого типа контрактами, и вдобавок «на ровном месте» спровоцировал конфликт с руководителем Комиссариата по развитию долины реки Нигер (HCAVN), курирующего от правительства сам проект дамбы и гидростанции в Кандаджи (P-KRESMIN).

В-пятых, денег на исполнение обязательств по контракту у филиала нет.

Ну, и в-шестых, что оказалось для меня самым неожиданным, так это принципиальная невозможность выполнить основные строительные работы:

а) по контрактным ценам и в согласованные сроки,

б) по причине отсутствия необходимых (для поставок материалов и оборудования) нужных отраслей промышленности в стране и

в) отсутствия железной дороги или тоннажно-скоростного шоссе к морскому порту.

То есть, наличествовали недоработки, характерные для «быстрого старта», когда надо было застолбить территорию.

Проштудировав с франкоговорящим юристом весь контракт с приложениями, чего оказывается не сделал никто в ZVS с момента его подписания, я составил аккуратную аналитическую записку о том, что указано выше, но с подробностями.

Предложил варианты расшивки ситуации с нехваткой оборотных средств, реорганизацией работы филиала и т. п., как это обычно бывает. Должность моя предполагала функции что-то вроде «второго секретаря обкома», когда директор филиала должен был исполнять роль первого секретаря. По контракту это означало, что мне нужно было вести все рабочие контакты с марокканцами-консультантами и быть службой-посредником между ними и московским офисом. Человек, который попросил меня поехать и разобраться на месте, снова попросил уже подождать принятия решения и ещё «присмотреться». Ну, я и начал присматриваться. И обнаружил много интересного.

Странным образом, нарушая устав филиала, в неформальные замы (и. о.) к директору филиала затесался некий русскоговорящий бизнесмен-посредник Гагара Да-Сильва. При более плотном рассмотрении его деятельности выяснилось, что этот человек и есть организатор конфликта между ZVS и Комиссариатом. По природной глупости и жадности (был подкуплен мизерными суммами, документальные следы чего я обнаружил впоследствии) этот конфликт начал развивать директор филиала, во вред заказчику (Нигер), репутации РФ и работодателю. Пытались и меня туда втянуть, но к тому моменту я уже смекнул, что к чему. В ожидании принятия решений в Москве, я стал заниматься разрешением этого конфликта.

Надо сказать, что к тому моменту Да-Сильве в конфликт удалось втянуть высокопоставленных должностных лиц из противоборствующих этно-кланов в правительстве. Суть конфликта была выдумана и спровоцирована, и опиралась на сложность и объёмность контракта, который, как я писал не штудировал никто, кроме CID-STUCKY (консультанты и инвесторы), меня и.. того самого Комиссара, что подвергся нападкам. Подкоп шёл напрямую под Президента Республики Нигер, объявившего Кандаджи «стройкой века для страны».

Попытки вразумить директора филиала, чтобы отстранить означенного «и. о.» от влияния на бизнес-процесс, не привели к результату. Однако, у меня оказались знакомые из одной крупной семьи местных банкиров-предпринимателей, которые свели с главой совета по демократизации, советником Президента и личным другом того самого Салу Джибо, что и делал госпереворот в 2010 году. Это высокопоставленный чиновник, имеющий бизнес по доставке и таможенной очистке грузов. Я попросил узнать для меня, кто такой этот странный персонаж Да-Сильва, говорящий на английском, португальском, французском, русском и двух местных языках, якобы родом из Бенина. Оказалось, что толком в стране никто не знает о нём ничего (хотя в некоторых соцсетях он присутствует), кроме неоднозначного отношения в местных деловых кругах, за исключением дружественной ему ливанской бизнес-диаспоры. Оказалось, что персонаж имеет какую-то очень старую связь с католической миссией в Нигере и появился в политике после госпереворота 1999 года. Даже в ассоциации нигерских инженеров, получивших образование в СССР, о нём ничего не смогли рассказать.

Более того, банк «Петрокоммерц», беззастенчиво презрев свою гарантию, отказался переводить какие-либо средства на счета филиала в Банке Нигера (госбанк) со счетов московского офиса, чем парализовал работу филиала с африканскими контрагентами. Начались задержки с выплатами заработной платы российскому персоналу филиала. Дошло до смешного — шеф компании переводил средства с личных счетов на счёт филиала в местном коммерческом банке, чтобы обналичивать их для персонала в Нигере или расплачивался с контрагентами «по временной схеме», поскольку только по постоянной схеме существовало законодательное освобождение от большинства местных налогов и сборов.

Но, самое странное то, что мне поведали шёпотом ветераны нашей компании — означенного персонажа-смутьяна нашел и порекомендовал человек, который работал по гидростроительным контрактам с Ближним Востоком ещё в эпоху советского периода жизни ZVS, «выигрывал» тендер в 2010 году в Нигере, когда он жил в течение полугода один в гостинице в Ниамее безвылазно. После тендера человек резко уволился и пропал с глаз, закрепив в филиале Да-Сильву каким-то странным контрактом, который никто не хотел расторгать... Даже банк «Петрокоммерц», курирующий процедуры назначения таких фигур в компаниях, получивших безусловную гарантию, не отреагировал. Странно, не правда ли?

Итак, через месяц работы я уже отчётливо понял, что в сложившейся ситуации, если не будут приняты решения, компании грозит расторжение контракта и истребование предоплаты по банковской гарантии. И это всего через три месяца после начала работ по план-графику контракта! Некоторым образом, антирекорд.

Тем не менее, дестабилизация по плану Да-Сильвы включала в себя, как позднее оказалось и дестабилизацию социальной обстановки в регионе строительства, и задачу свалить её причины на русских и китайцев. Губернатор региона Тиллабери, где находились 38 тысяч человек под расселение из зоны затопления водохранилища, стал провоцировать местных глав поселений (старейшины) на протесты против правительства под предлогом, что «им платят мало и дают плохую землю», хотя это было не так, чем дополнительно задерживал работы Комиссариата по землеотводу переселенцам и организации самого переселения.

Я проанализировал ситуацию, и пришёл к заключению, что один этот фактор обеспечивает не менее, чем двухлетнюю задержку сдачи работ, независимо от остального. Связи Да-Сильвы с таможенной службой страны, которая в обязательном порядке сопровождает колонны грузовиков с грузами от границы до городов, дабы не быть разграбленными, также не дали требуемой ZVS безопасности поставок из портов. Контейнеры приходили взломанными, внутри полностью перевернутыми, как при обыске. Благо, что брать было нечего — доставлялись комплекты металлических разборных домиков для строителей. Но, более интересно то, какие строители были наняты директором филиала из местных африканцев, разумеется, с подачи губернатора и ливанских бизнес-партнеров Да-Сильвы.

У русских для коллективных работ, требущих сильного физического напряжения, существуют такие концентрирующие команды, как «и-и р-раз! и-и р-раз! пошла-пошла! давай-давай! поднажми ещё!» и даже старинное «эх, дубинушка, ухнем!». Так вот, работавшие на русской стройке в Кандаджи африканцы пели и дружно кряхтели, перенося тяжёлые металлоконструкции, не песенки или что-подобное, а какой-то речитатив со знакомыми мне «Аллах акбар!» и «Аль-Каеда!». И это даже было заснято нашим инженером на видео и выложено в одноклассниках. При этом все рабочие постоянно потребляли легкие наркотики (насваи), что нарушало все законы страны и требования контракта. Мои доклады об этом пропускались мимо ушей.

Тем не менее, самым опасным событием, которое готовил Да-Сильва, и которое мне удалось предотвратить, была затея провести провокационное финансирование антиправительственного восстания в Зиндере на деньги русских, и впутать в скандал китайских государственных нефтяников. А делалось всё следующим образом.

Доведя конфликт с Комиссариатом, при отсутствии денег у ZVS, до состояния желания взаимной подачи в арбитражи «о саботаже контракта», заинтересованные «поджигатели» стали подталкивать руководство российской компании к афере. Афера заключалась в том, что, во избежание расторжения контракта, якобы надо продемонстрировать наличие строительной техники и щебёночно-бетонного производственного комплекса на стройке. А поставки оборудования и техники успешно были заблокированы банком «Петрокоммерц».

Зная это, Да-Сильва и Ко предложили купить по «левой схеме» технику б/у у китайцев, которые к тому времени завершили строительные работы на НПЗ в Зиндере и автодорогу. Схема левая, т. к. китайцы не имели права продавать не растаможенную технику, и мы по контракту не имели права приобретать технику б/у, только новую.

Предлагалась оплата либо наличными на месте (в Зиндере), либо на оффшорные счета знакомых Да-Сильвы, благородно решивших помочь «русским братьям». Схема готовилась в тайне от меня, но неряшливость и невнимательность директора филиала позволила узнать об этом. При этом в тайне сохранялась именно криминальная сторона сделки, а не то, что филиалу будет приобретена техника б/у, чтобы «успокоить Комиссариат». Более того, мошенники хотели, чтобы эту сделку обговорил, и оплату наличными произвёл лично Гудзенчук в Ниамее или Зиндере. Сумма для нищего Нигера астрономическая, чуть более 500 тысяч долларов, при том, что даже откаты правительственным чиновникам составляли порядка 100 тысяч при общей сумме контракта 168 миллионов.

Я по другим каналам направил эту информацию человеку, попросившему меня разобраться с ситуацией в Нигере. Налицо были сразу несколько рисков:

а) криминальные обвинения от полиции, сотрудничающей с Комиссариатом,

б) «кидок с мокрухой» от зиндерцев-ливанцев Да-Сильвы,

в) провокация международного конфликта с финансированием антиправительственного восстания туарегов.

Надо сказать, что тут, наконец-то, Гудзенчук понял, в какое дерьмо его втянули, и сделка не состоялась. Более того, во избежание ареста или других инцидентов, МИД посоветовал ему даже не появляться в стране, пока ситуация не разрешится.

Уже потом один старый военный переводчик сказал, что при Советах за нечто подобное нам с юристом дали бы по медали.

Тут же, немедленно похолодел к директору филиала и Да-Сильва, тем более, что приказ о назначении нового директора уже был (человек ждал нигерской визы). Я понял, что при сложившемся раскладе больше сделать и посоветовать нечего (контракт будет неминуемо расторгнут в ближайшее время), и запросил возврата в Москву.

Затем произошла диверсионная атака «повстанцев» на архив МВД в Ниамее, уничтожившая дела и вещдоки по всем антикоррупционным расследованиям нового Президента страны. Потом восстание, с кровью невинных, как и требовалось, в Зиндере. После этого выдача европейцам сына Каддафи. Затем постыдное и громкое расторжение контракта с русской фирмой, давшей повод для антироссийских настроений в Западной Африке. Потом, через некоторое время, исламская дестабилизация в Мали и поток беженцев в регион Тиллабери. Потом, уже недавно, атака Боко-Харам на границе с регионом Агадес и беженцы уже из Нигерии. Потом жесткий ответ Путина председателю «Афрокома» (организация по коммерческому сотрудничеству между РФ и африканскими странами Сахеля afrocom.ru), что все кто желает работать с РФ, пусть не ждут халявных бабок, как при Советах, а сами ищут взаимовыгодные ниши в ВЭД с нами.

Вот результаты креативной работы «поджигателей»: плотина не построена (планировалось сдавать резервуар к наполнению в 2013 году). Российские предприятия-производители строительной техники не получили контракты, и это помимо потери работы персоналом ZVS. Контракт на гидротурбины и генераторы с остальным оборудованием ГЭС отодвинулся на неопределённое время.

Проект ООН по развитию экономики Нигера — биоресурсы водохранилища и растениеводство на орошаемых землях Сахеля, призванные отодвинуть на север наступающую Сахару, заморожен. Беднеющее и голодающее от постоянных засух и сокращения гуманитарной помощи население подогревается проповедниками радикального исламизма.

Осталась одна надежда — китайцы, которые смогут профинансировать дамбу, да не одну, чтобы в последующем было, чем кормить те армии горнодобытчиков и промышленных рабочих, что неминуемо потребуются для освоения богатейших руд Сахеля и плато Аир.

Вот и назрел у меня к Вам, Татьяна, такой вопрос, а не была ли это многоходовка Вангард-ЦРУ, в которую как-то были втянуты и чиновники МИД РФ, и владельцы банка «Петрокоммерц», и чиновники правительства Нигера из разных политических этно-кланов?

Поначалу у меня не было однозначного понимания, почему русским позволили войти в строго опекаемый Парижем регион. Но, немедленно после расторжения контракта в Нигере, с ZVS расторгли контракты и в Марокко. То есть, репутационные потери РФ оказались невосполнимыми!

И, что самое интересное, начало выдавливания РФ из Западной Африки (побег из Нигера первого директора филиала ZVS) совпало с объявлением Путина о том, что он идёт кандидатом на выборы Президента РФ.

А про методы людей Д. Петреуса (AFRICOM) в Сахеле я вспомнил в контексте трагической судьбы похищенных Аль-Каедой Магриба из ресторана в Ниамее (начало января 2011 года) Винсента Делори и Антуана де Леокура. Парни, видимо, занимались противодействием биологическим атакам на население Нигера со стороны лабораторий ЦРУ, поскольку регулярные слухи про моровые эпидемии и жуткое распространение ВИЧ в Нигере — только слухи. Французам намекали, что произойдёт, если они не отдадут Нигер AFRICOM'у. Они пока держатся. Долго ли продержатся, вот вопрос?