Письмо читателя
Всё началось с того, что в конце июня Смоленская АЭС опубликовала на официальном сайте извещение о закупке услуг по разработке рабочей документации на замену покрытий полов со стартовой ценой в 1,4 млн рублей. В тот же день от одного из потенциальных участников (СПКБ ОАО «Фирма Энергозащита») последовал вопрос: «Кто так низко оценил разработку рабочей документации по полам Смоленской АЭС? Эта работа стоит в 5 раз дороже, т.е. 7 (Семь) миллионов руб.»
В официальном разъяснении сообщалось, что расчет произведен в соответствии с действующей методикой и объемами работ. А через несколько дней заказчик увеличил объемы работ (площади проектируемых помещений) на 74% (!) без изменения цены.
Однако это обстоятельство никого не смутило: заявки на участие подали десять организаций, из которых к дальнейшему участию были допущены девять. Предложенные цены при этом варьировались от 0,303 до 1,354 млн рублей.
Видимо, желая сэкономить еще больше, Смоленская АЭС объявила о проведении переторжки (добровольного снижения цены без изменения остальных условий заявки). Поскольку процедура переторжки проходила в режиме реального времени, участники имели возможность снижать цену неограниченное количество раз, в том числе учитывая цены конкурентов. Здесь то и произошло неожиданное. В ходе продолжавшейся более 6,5 часа процедуры сразу двумя местными участниками (ЗАО «Атомэнергостройпроект» и ООО «ИНТЕРКОН») была предложена цена в размере 1 (одна) копейка.
Можно было предположить, что торги будут признаны несостоявшимися и проведены повторно или заказчик хотя бы попросит участников обосновать почти 100-процентное снижение (ряд крупных заказчиков требуют обоснование уже при более чем 25-процентном снижении). Но Смоленская АЭС по результатам оценки заявок приняла решение заключить договор с ЗАО «Атомэнергостройпроект».
Результат заставляет задуматься. Конечно, экономический кризис не щадит ни граждан, ни бизнес. В целях выживания предприятия вынуждены браться даже за заведомо убыточные работы. Но желанию выполнять фактически даром работы, которые заказчик оценил в 1,4 млн рублей, а один из потенциальных участников и вовсе в 7 млн рублей, может быть только одно рациональное объяснение: этот контракт для победителя – лишь промежуточный этап на пути к чему-то большему. О чем конкретно идет речь, знают как минимум в двух фирмах.