Илья Бронский. Борьба за чистоту грязными методами. Дик Паунд. Часть.1
Раскручиваемый допинг скандал и публикации, которые его сопровождают, заставляют обратить на них внимание и попробовать проанализировать события и выявить некоторые закономерности. Первое с чего стоит начать – это определить наиболее часто появляющиеся в СМИ персоны и организаци. Что мы имеем - Всемирное антидопинговое агентство (ВАДА),Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF), Международный олимпийский комитет (МОК), Олимпийские Игры в Рио-де-Жанейро 2016, канадец Дик Паунд (Dick Pound Richard William Duncan "Dick" Pound), британец Крейг Риди (Craig Reedie), являющийся президентом WADA, новозеландец, проживающий в Канаде генеральный директор WADA Дэвид Хауман (David Howman), англичанин Себастьян Коу Себастьян Ньюболд Коу, барон Коу , CH KBE (лорд Коу), американец Глава Американского антидопингового агентства (USADA) Трэвис Тайгарт, член спецкомиссии по применению допинга в Россиии канадец Ричард Макларен (Richard McLaren), а также пуэрториканец Ричард Каррион (Richard L. Carrión).
Также стоит посмотреть, а что мы знаем об их деятельности из открытых источников и возможных мотивах, побудивших их принять участие в знаковых событиях.
Посмотрим, кто эти люди, выступающие на передовой фронта привлечения денег в МОК и борьбы с допингом? Начнем с члена МОК, первого президента WADA Дика Паунда
Канадец Дик Паунд (DickPoundRichardWilliamDuncan"Dick" Pound)
Чтобы лучше понять ряд событий, которые произойдут на жизненном пути талантливого канадца, стоит вновь обратиться к биографии Дика Паунда. Человек, который много раз был замешан в различных скандалах, связанных с расследованием коррупции при выборе городов-кандидатов в качестве столицы Олимпиады, а также в публичных выступлениях с обвинениями спортсменов в приеме допинга, требуют абсолютной прозрачности и максимальной открытости биографии.
Официальная биография Паунда доступна на сайте Международного Олимпийского Комитета (МОК), а на сайте WADA, которую он сам же создавал и был ее первым президентом биографии Паунда вообще не нашлось.
Здесь начинаешь ценить подход, принятый в России, когда чиновники высокого ранга должны указывать информацию о собственности, доходах, участии в сделках с заинтересованностью, наличии инвестиций в акции и ценные бумаги, а также семье, детях и ближайших родственниках, чтобы избежать конфликта интересов. Cкудные биографии высокопоставленных членов Международного Олимйского Комитета и Всемирной антидопинговой ассоциации противоречат заявленным принципам открытости и прозрачности работы как МОК, так и WADA. Здесь высоки риски сокрытия информации в области бизнес-отношений, которые могли или могут повлиять на независимость суждений и при принятии решений. Все эти обстотельства могут привести к конфликту интересов, недопустимому для чиновников столь выского ранга. То, что информация о предыдущей деятельности и связях не публична и всячески укрывается, наводит на самые пессимистичные мысли о целях, с которыми данные действия произведены. Мы много знаем о наличии коррупционных скандалов, связанных с выбором городов для проведения Олимпиады, а узнать о роли и позиции члена МОК при очередных выборах из биографии практически невозможно.Поэтому обратим свое внимание на два версии биографии Дика Паунда (Richard W. POUND), опубликованные на сайте МОК и англоязычной Википедии.
https://www.olympic.org/mr-richard-w-pound-q-c-ad-e
Mr Richard W. POUND, QC, AD. (Оф. Биография)
ДАТА ВСТУПЛЕНИЯ В МОК 1978
РОДИЛСЯ 22 МАРТА 1942
ОБРАЗОВАНИЕ
McGill University (Канада) (Commerce 1962 и Закон 1967) и сэр Джордж Уильямс университета (Канада) (Искусство, 1963); дипломированный бухгалтер (1964); Адвокат (1968)
КАРЬЕРА
Адвокат (Королевский адвокат); Член общества дипломированных профессиональных бухгалтеров (FCPA); автор ряда книг
…
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ В СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Генеральный секретарь (1968-1976) президент (1977-1982) Канадского Олимпийского Комитета; Заместитель руководителя канадской олимпийской делегации в Мюнхене (1972 г.); бывший секретарь Канадской ассоциации сквоша; бывший член Панамериканской спортивной организации (PASO) Исполнительной комиссии и Законодательной комиссии; Председатель Всемирного антидопингового агентства (WADA) (1999-2007); входит в Международный совет спортивного арбитража (ICAS) (2007--по наст. время); Представитель МОК в составе Совета учредителей WADA (2008-по наст. время)
РАБОТА В МОК
Член Исполнительного совета (1983-1987, 1992-1996); Вице-президент МОК (1987-1991, 1996-2000); Председатель следующих комиссий: Защита Олимпийских игр (1981-1983), по переговорам о продаже телевизионных прав (1983-2001), Маркетинг (1988-2001), координация для Игр XXVI Олимпиады в Атланте в 1996 году (1991-1997) , исследование Олимпийских игр (2002-2003); Заместитель Председателя Комиссии Правомочность (1990-1991); членом следующих комиссий: Подготовка XII Олимпийского конгресса (1988-1989), защита эмблем (1974-1977), Право на участие (1984-1987), олимпийское движение (1983-1991, 1992-1999), программа (1985 -1987), юридической (1993-2015), Исследование к столетию Олимпийского Конгресса - Конгресс единства (1994-1996), спорта и права (1995-2001 и 2014-2015), "МОК 2000" (исполнительный комитет, 1999) , маркетинг (2005-), олимпийская Филателия, нумизматика и памятные сувениры (2014-2015), по правовым вопросам (2015-по наст. время,); Председатель совета директоров Olympic Broadcasting Services SA, Швейцария и SL, Испания (2014-по наст. время); Член Совета директоров Olympic Channel Services SL, Испания (2015-по наст. время)
Теперь обращаемся к английской версии Википедии.
https://en.wikipedia.org/wiki/Dick_Pound
Dick Pound Richard William Duncan "Dick" Pound
«…В 1978 году Дик был избран в состав Международного олимпийского комитета и назначен ответственным за ведение переговоров по теле- и спонсорским контрактам. Он проработал в исполкоме МОК в течение 16 лет. Паунд произвел революцию в олимпийском движении с помощью маркетинговых сделок и превратил МОК в предприятие с многомиллиардными оборотами (в долларах США – при. Автора). Он стал известен как ярый критик коррупции в МОК, в то же время поддерживая Хуана Антонио Самаранча во время его руководства на посту президента МОК . Его критические замечания получили широкую известность после того , как скандалы , окружающие Олимпийские игры в Солт - Лейк - Ситистали достоянием общественности, и впоследствии он был назначен руководителем (комисии МОК при. Автора) расследования фактов коррупции…
… Он является партнером в юридической фирме Stikeman Elliott LLP в Монреале. Он практикует в области налогового законодательства. Он также является автором нескольких книг по истории юриспруденции. Он редактирует издание Pound's Tax Case Notes, где даются обзоры налогового законодательства и судебных дел для юристов...».
Ни одна из его биографий, даже представленная на сайте юридической фирмы Stikeman Elliott LLP (http://www.stikeman.com/cps/rde/xchg/se-en/hs.xsl/Profile.htm?ProfileID=32065), партнером которой является Дик Паунд, не дает возможности понять с какого времени он начал работу в ней и какие сделки курировал. Обращает внимание на себя его биография на сайте МОКа, где нет упоминания о его работе, инвестициях, семье и финансовых интересах. Это тем более удивительно в связи с его публичной антикоррупционной и антидопинговой деятельностью, причастностью к заключению многомиллиардных сделок, а также созданию и управлению WADA.
На странице его биографии на сайте Stikeman Elliott LLP обращатим внимание на несколько фактов его биографии:
· «…Он является членом Международного олимпийского комитета и занимал должность вице-президента в два раза: с 1987 по 1991 и с 1996 по 2000 год он был председателем Исследовательской комиссии Олимпийских игр. Он был председателем координационной комиссии МОК Олимпийских игр 1996 года в Атланте, а с 1984 по 2001 год, управлял, в частности, всеми переговорами МОК в области телевидения, маркетинга и спонсорства.
· Он был основателем и председателем Всемирного антидопингового агентства (WADA) (1999-2007) и остается членом его совета Фонда.…
· …Он был в течение более двух десятилетий почетным генеральным консулом Норвегии в Монреале.
· Он является членом Консультативного комитета при Председателе канадского Совета судей.
· Он служил в качестве члена коллегии Федерального суда и комитета по связи с адвокатами в периоды 1999-2002 и 2003-2007…
· …Он был директором Оргкомитета Олимпийских и Паралимпийских зимних игр 2010 года в Ванкувере на всем протяжении существования этой организации.
· Он является членом (2007- по наст. время) Международного совета в Спортивного арбитражного суда (CAS).
· Он является президентом канадской Ассоциации гражданских свобод…»
Смотрим на описание полученного образования, которое лучше всего представлено на сайте Университета Макгилла:
«…получил степень коммерции канадского Университета Макгилла (Канада) в 1962 году, а затем получил степень бакалавра в области искусств в Университете сэра Джорджа Уильямса (Канада) в 1963 году. Паунд вернулся в Университет Макгилла, чтобы получить еще и юридическое образование в 1967 году…» http://www.mcgill.ca/channels/news/olympian-richard-pound-inducted-mcgill-sports-hall-fame-164032
Его трудовая биография начинается после окончания с общественной работы. Как сообщил Паунд в своем интервью: «…Я стал директором и казначеем отделения Олимпийской ассоциации Канады в Квебеке с 1965 - 1970 год. В 1968 году Ричард был избран секретарем Олимпийской ассоциации Канады ….».
«…Его юридическая практика началась в Stikeman Elliott (одна из ведущих юридических фирм Канады, специализирующейся на бизнес-праве – прим. автора), где он самореализовался и нашел хорошее применение полученным знаниям в области коммерции и юриспруденции, став специалистом в области налогового права…»(http://www.stikeman.com/cps/rde/xchg/se-en/hs.xsl/1111.htm)
Необходимо отметить, что Stikeman Elliott, представляя на своем сайте себя и основные направления работы, отмечает, что: «… является одной из ведущих юридических фирм Канады в области бизнеса, оказывающей услуги топ-уровня в каждой из основных областей деятельности - корпоративные финансы, M & A (слияния и поглощения), недвижимость, корпоративное и коммерческое право, банковский сектор, структурирование финансов, налоги, о несостоятельности, конкуренции и иностранные инвестиции, трудовые и деловые споры. Мы регулярно работаем с отечественными и международными компаниями по широкому спектру отраслей промышленности, включая финансовые услуги, страхование, технологии, телекоммуникации, транспорт, производство, горнодобывающую промышленность, энергетику, инфраструктуру и розничную торговлю….»(http://www.stikeman.com/cps/rde/xchg/se-en/hs.xsl/1111.htm)
Т.е., ориентировочно с 1968 года, Дик Паунд занимается юридической практикой в Stikeman Elliott LLP. И сегодня, уже в 2016 году, на его персональной странице(http://www.stikeman.com/cps/rde/xchg/se-en/hs.xsl/Profile.htm?ProfileID=32065) можно найти информации о работе в качестве практикующего адвоката, являющегося советником в Монреальском офисе Stikeman Elliott и партнером фирмы налоговой группе (Law Practice Richard Pound is a Counsel in the Montréal office of Stikeman Elliott and member of the firm's Tax Group). Его основные направления деятельности включают в себя налоговые споры и переговоры с налоговыми органами по поручению клиентов, в дополнение к общей налоговой консультативной работе и коммерческому арбитражу.
В материале 2011 года беседы Паунда с themontrealeronline.com отмечено:
«…Паунду было предложено присоединиться к Международному олимпийскому комитету в 1978 году, где он служил с отличием в течение нескольких десятилетий. В 1983 году председатель МОК Хуан Антонио Самаранч спросил Ричарда о его желании стать председателем нового телевизионного комитета. "Я сказал г-ну Самаранчу, что знаю слишком мало о телевидении, но он тогда просто ответил: "Ну, тогда Дик, это хорошее время, чтобы узнать побольше об этом". Во время его (Паунда – прим. Автора) пребывания на посту Председателя Телевизионного Комитета был успешен в многолетних переговорах и заключении многомиллионных телевизионных контрактов. Самаранч позже предложил Ричарду возглавить Комитет по маркетингу МОК. Одновременно, Ричард Паунд у себя дома в Канаде был председателем Канадского Олимпийского Комитета…»
http://web.archive.org/web/20141020061546/http://www.themontrealeronline.com/2011/08/richard-pound/
Стоит обратить внимание на следующие даты «…В 1978 году Дик был избран в состав Международного олимпийского комитета и назначен ответственным за ведение переговоров теле- и спонсорских контрактов…»(https://en.wikipedia.org/wiki/Dick_Pound). Хотя это входит в некоторое противоречие с его биографией на сайте МОК, где указано, что Паунд «…Председатель следующих комиссий:Защита Олимпийских игр (1981-1983), переговоры по телевизионным правам (1983-2001), Маркетинг (1988-2001)…Член комиссии по Маркетингу (2005-по наст. Время)…».
Здесь будет уместно сопоставить даты и места работы с информацией о других людях. В 1995 году к Паунду присоединяется еще один юрист и финансовый консультант в области инвестиций Крейг Риди (Craig Reedie), который становится членом следующих комиссий: по Маркетингу (1995-2014), по этике (2007-2014). Т.е. в комиссии по маркетингу, где по признанию многих Паунд был безусловным лидером, с 1995 года появляется Риди, которого, судя по их дальнейшим биографиям, канадец берет под свою опеку. Также к Паунду, в комиссии по Маркетингу, в 1997 году присоединяется очень примечательный человек, формально пуэрториканец, Ричард Каррион (Richard L. Carrión), кототорый является членом комиссии МОК по Маркетингу (1997- по наст. Время) и комиссии по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights)(2002-2014)/
Каксообщаетсайтlexpert.ca (Business of Law), принадлежащийTHOMSON REUTERS Canada Limited
http://www.lexpert.ca/directory/lawyer-profile/stikeman-elliott-llp-601/richard-w-pound-3345/
Паунд являлся «...Членом Международного олимпийского комитета, председателем координационной комиссии МОК Олимпийских игр в Атланте в 1996 году и курировал все олимпийские телевизионные переговоры, маркетинг и спонсорство (1983-2001)…»
Итак, с 1978 года 36-летний Паунд стал отвечать в Международном Олимпийском Комитете за ведение переговоров теле- и спонсорских контрактов. Как раз на старте его карьеры приходится первый крупный коммерчский успех Олимпийских игр в Лос-Анджелесе(1984) и появление глобальных партнеров в виде транснационых компаний с глобальными интересами по всему миру. Как МОКовский куратор всех олимпийских телевизионных переговоров, маркетинга и спонсорства Паунд начинает устанавливать личные контакты с председателем Организационного комитета Олимпиады-84 Питером Уэберротом (Peter Victor Ueberroth) и топ-менеджерами компаний спонсоров и обеспечение присутствия на всех важных мероприятиях как руководства компаний, так и, разумеется, семей владельцев.
http://fd.ru/articles/67333-ekonomika-olimpiyskih-igr
Экономика олимпийских игр
Автор: Ким Анна
«... После финансового провала Монреаля желающих стать хозяевами олимпиады в 1984 году попросту не было. Смельчаки нашлись лишь в одном из крупнейших городов мира - Лос-Анджелесе. Есть такой бизнес. Организационный комитет Олимпиады-84 возглавил Питер Уэберрот - в то время успешный бизнесмен, работавший в сфере туризма. Его можно назвать автором концепции финансирования олимпийского движения, применяющейся в несколько модифицированном виде по сей день. Но правильнее будет обозначить его заслуги иначе: Питер Уэберрот по сути создал новый вид бизнеса - индустрию спортивного маркетинга. Конечно, деньги у частных компаний "олимпийцы" брали и раньше: даже олимпиада в Монреале сумела собрать более 600 спонсоров. Однако Питер Уэберрот сумел убедить глав крупных корпораций в том, что спонсорскую поддержку олимпиады нужно рассматривать не как пожертвования, выделяемые "от щедрот" по остаточному принципу, а как серьезные вложения, способные приносить ощутимую отдачу. Питер Уэберрот лично встречался с руководителями компаний, устраивая самым строптивым многомесячные "осады". Первым в его таланте переговорщика убедился глава Coca-Cola. В 1980 году компания внесла в бюджет олимпиады $12 млн - неслыханную по тем временам сумму. Затем ее примеру последовало еще несколько десятков компаний, и их суммарный вклад наличными и продукцией достиг $132 млн. Спонсоров поделили на три категории: официальные спонсоры (34 компании, большинство - многонациональные), поставщики олимпийских игр (64 компании) и держатели лицензий (65 компаний). В зависимости от категории корпорации впервые получили эксклюзивные спонсорские права: например, право именоваться "официальным напитком олимпиады" досталось кока-коле. Логотипы спонсоров наряду с олимпийской символикой появились на формах спортсменов и сувенирах. Отдельной статьей доходов стала продажа прав на телевизионную трансляцию соревнований: телекомпания ABC заплатила $225 млн за показ игр в Соединенных Штатах (четырьмя годами раньше ее конкурент NBC выложил за то же самое всего $87 млн). Всего же права на трансляцию получили 154 страны. Несмотря на все эти успехи, организаторы не упустили из виду и расходы, введя режим строжайшей экономии. Было решено не тратить больших сумм на строительство новых объектов и по возможности обойтись тем, что уже есть. В результате на строительство ушло всего-навсего $26 млн - сущий пустяк по сравнению с аналогичными расходами в Монреале. Игры в Лос-Анджелесе принесли организаторам прибыль, превысившую $200 млн. Неудивительно, что деловые приемы Питера Уэберрота с тем или иным успехом взяли на вооружение организаторы всех последующих олимпиад…»
«…Так, поступления от программы глобального спонсорства (The Olympic Partners - TOP) за 20 лет ее существования выросли в шесть с лишним раз. Настоящим Клондайком для олимпийского движения стали партнерские соглашения с телекомпаниями. Каждый раз они платят все больше за право транслировать соревнования (исключением стала лишь зимняя Олимпиада в Альбервилле 1992 года, собравшая меньше "теледенег", чем Олимпиада в Калгари в 1988 году). Компания NBC, выкупившая права на трансляцию игр в США с 2000 до 2008 года, заплатила за это удовольствие $3,5 млрд. Трансляция зимней Олимпиады в Солт-Лейк-Сити стоила NBC $545 млн и принесла ей прибыль в размере $75 млн. Еще бы, по некоторым оценкам стоимость показа 30-секундного рекламного ролика во время трансляции церемонии открытия игр доходила до $600 тыс. Предстоящие игры в Афинах обойдутся NBC в $793 млн. Что касается раздела самой жирной части олимпийского пирога, то до недавнего времени львиная доля доходов от трансляций (60%) доставалась организаторам олимпиад, остальное шло на поддержку олимпийского движения. Начиная с 2004 года организаторам придется довольствоваться 49%. Финансовая зависимость МОКа от телевидения стала поводом для критики еще десять лет назад. В 1994 году в Лиллехаммере доходы от продажи прав телекомпаниям составляли 68% суммарного бюджета комитета. Сейчас эта доля несколько меньше, но вложенные телекомпанией сотни миллионов долларов - это всегда искушение сделать из олимпиады нечто более "аппетитное" для зрителя, чем просто масштабное спортивное событие. Чего стоили одни лишь судейские и допинговые скандалы последней зимней Олимпиады в Солт-Лейк-Сити. Их старательное освещение (и даже раздувание) безусловно способствовало повышению рейтингов того же NBC до невиданных высот...»
Стоит отметить, что в это же время, со стороны МОК к переговорам подключается очень энергичный бизнесмен, который владеет одной из крупнейших в мире и стремительно разивающихся фирм специализирующейся на спортивном маркетинге, работе со СМИ и управлении талантами (раскрутке «звезд»). Это Марк Маккормак (Mark Mccormac), выпускник престижнейшего юридического факультета Йельского Университета, который закончили немало президентов США, генеральных прокуроров, сенаторов и других высокопоставленных персон. Его компания IMG продает телевизионные права на зимние Олимпийские игры 1988 года в Калгари телекомпании АВС за $ 309 млн., что более чем в три раза выше вырученных МОК средств за зимние игры 1984 года в Сараево.
«…Mark Mccormack(информация от 2004 года)
1954 - Выпускник юридического факультета Йельского Университета…
…1986 - IMGсоздает ледовое шоу Звезды на Льду (theStarsonIcetour).Сегодня клиентами в фигурном катании являются такие звезды, как Скотт Гамильтон, Липински, Кристи Ямагучи, Курт Браунинг и Тодд Элдридж. IMG также владеет многочисленными событиями в области фигурного катания…
…1986 - IMG продает телевизионные права на 1988 Калгари зимних Олимпийских играх телекомпании АВС за $ 309 млн., что более чем в три раза выше того, что получил Международный олимпийский комитет зимних игр 1984 года в Сараево.
1987 - IMG приобретает у знаменитого Ника Боллетьери его Теннисную Академию и превращает ее в Академию IMG, которая становится крупнейшим в мире тренировочным и учебным центром для спорсменов мирового уровня, практически по всем видам спорта.
1990 - Маккормак назван, популярным журналом Sports Illustrated, самым влиятельным человеком в области спорта.
1994 - IMG приобретает маркетинговые права на матчи Английской футбольной ассоциации, Кубок Англии и на стадион Уэмбли…
…1999 - Маккормак был назван одним из 10-ти "самых влиятельных людей занимающихся бизнесом в области спорта" ХХ века по версии телеканала ESPN…
…1999 – один из мировых лидеров в области бытовой электроники Philips Electronics сохраняет за IMG Consulting право управлять во всем мире своим бюджетом в области спортивного маркетинга. Среди других корпоративных клиентов: Texaco, AT & T Broadband, HP Invent, Cisco Systems и Merrill Lynch…
…2000 - IMGоткрывает теннисный стадион IndianWellsTennisGarden(PalmDesert, Калифорния, США) стоимостью $ 75 млн. иполучаеттурнирEricsson Open. IMG принадлежатидругиетеннисныемероприятия, которые включают: The Bank of the West Classic, Open Gaz de France in Paris, State Farm Women's Classic, Franklin Templeton Tennis Classic and Gold Flake Open in India.
2001 - IMG приобретает агентство спортивного маркетинга Стива Диссона Disson Furst
2001 - IMG приобретает агентство Horizon Sports, предоставляя своим клиентам для рекламы самый большой портфоли игроков НХЛ.
2002 – Клиент IMG бейсболист Дерек Джетер подписывает контракт стоимостью $ 189 млн. с клубом New York Yankees. Это второй по размеру контракт игрока в спортивной истории…».
Все самые популярные издания пишут о Маккормаке восторженные репортажи, оттдавая дань его профессионализму и таланту.
http://www.cmgpartners.ca/mccormack-family/
Марк Маккормак И IMG_ Статья | Март 2015 | от Амаль Масри
«…Sports Illustrated назвал Марка Маккормака «'самым могущественным человеком в спорте». Он был также назван в журнале Golf Magazine «самым влиятельным человеком в области гольфа». Издание Tennis Magazine назвало его «самым сильным человеком в теннисе». Лондонский Таймс заявил, что Марк Маккормак «был одним из самых влиятельных людей в ХХ веке…»
…IMG Маккормака продолжал добиваться новых лицензий, маркетинговых и телевизионных прав, а также контрактов на организацию такх мероприятий, как Уимблдон, премия Грэмми, мероприятий Олимпийского комитета Соединенных Штатов, Смитсоновского института, Ассоциацией гольфа Соединенных Штатов и Нобелевского фонда.
К 1990 году IMG было самым большим в мире агентством, работающим в области спортивного менеджмента и мировым лидером, профессионально разбирающимся во всех областях управления телевизионными правами, создании теле- и видео- программ, управлении репутацией, управлении массовыми спортивными и культурными событиями, а также управлении талантами (создание «звезд»). Все это способствовало приглашению IMG для информационной и организационной поддержки турне Папы Иоанна Павла II в 1982 году по Англии.
Все было хорошо в IMG…»
Действительно, IMG сопутствовал успех во всех начинаниях. Президент SLOC (Солк Лейк Сити Олимпийский Комитет – прис. автора) Митт Ромни объявил в среду (21 апреля 1999 – прим автора), что SLOC и Олимпийский комитет США вступили в партнерство с мировым лидером в спортивном маркетинге компанией - International Group Management (IMG).
«…Марк Х. Маккормак, председатель и исполнительный директор IMG: IMG имеет долгую историю сотрудничества с Олимпийскими играми. Компания представляла Международный олимпийский комитет на переговорах по продаже телевизионных прав на прошлых играх, а также занималась продажами спонсорских программ и программ гостеприимства для Олимпийских игр во французском Альбервиле (1992), испанской Барселоне (1992),и норвежском Лиллехаммере (1994)…
… возглавит работу, в Нью-Йоркском офисе компании, направленную на продажу спонсорских возможностей Игр-2002, старший вице-президент IMG Роберт Празмарк (Robert Prazmark). Именно Празмарк ранее обеспечил компании IMG сделки в области Олимпийского спонорства и рекламы более чем на $ 1 млрд…» (http://www.deseretnews.com/article/692907/SLOC-deal-with-sports-marketing-firm-called-a-winner.html?pg=all).
Т.е. IMG и Маккормак активно помогали Дику Паунду примерно с 1984 года устанавливать контакты и привлекать маркетинговые бюджеты. В 1986 IMG продает телевизионные права на 1988 Калгари зимних Олимпийских играх телекомпании АВС за $ 309 млн., что более чем в три раза выше того, что получил Международный олимпийский комитет зимних игр 1984 года в Сараево. Благодаря выускнику Йелля юристу Маккормаку, выпускник Университета «второго дивизиона», юрист Паун дполучил доступ в элитный клуб контактов мировой финансовой и политической элиты, а также показал феноминальные результаты работы в области привлечения финансов. Сотрудничество продолжалось довольно долго. Как отметил Маккормак с уверенностью можно сказать, что точно до 1994 года. Кроме этого IMGоказывал для МОК услуги по производству телевизионной и видео продукции, получило подряд на создание такого чрезвычайно сложного телевизионного продукта, как HostBroadcaster. Являясь Хоствещателем (англ. HostBroadcaster — вещатель принимающей стороны) - IMGформировал международную картинку для аккредитованных телекомпаний (со всех объектов олимпийских игр в течение нескольких летних и зимних игр). До сего времени (до 2016 года) IMG полностью управляет Архивом бюро олимпийского телевидения (OTAB) от имени Международного олимпийского комитета. OTAB является эксклюзивным представителем по предоставлению лицензий на использование всех исторических кадров Олимпийских игр… http://img.com/services/video-archive/olympics.aspx. Также, на сегодняшний момент комания IMG декларирует, что оказывает услуги потенциальным спонсорам по использованию маркетинговых возможностей олимпиади оказанию услуг гостепреимства во время проводимых МОК событий. Вещательное подразделение IMGявляется крупнейшим производителем телевизионных спортивных программ в мире, кроме телесетей, а также крупнейшим продавцом прав спортивного телевидения.
В этот же период в США и в мире идет консолидация активов, происходят глобальные сдвиги, в т.ч. в контроле СМИ и крупнейших сетевых рекламных агентств. Если в 1983 году подавляющее большинство СМИ в Соединенных Штатах контролировали 50 корпораций, то сегодня они сосредоточены в руках всего шести медиа-корпораций: «TimeWarner», «WaltDisney», «Viacom», «News Corporation», «CBS Corporation», «COMCASTNBCUniversal» (COMCASTCORPORATION).
В эти же годы полным ходом шла консолидация на рынке рекламы, что привело к фактической момнополизации глобальных рекламных бюджетов в руках нескольких игроков. По данным на 2015 год крупнейшие мировые рекламные холдинги сосредоточили в своих руках более двух третей глобального оборота мировой рекламы в денежном выражении, что, в свою очередь, позволяет держать бизнес массовых коммуникаций (ТВ, радио, печатные СМИ, интернет) под тотальным контролем.
Ведущая четверка мировых сетевых рекламных агентств - WPP PLC (WPP) (Оборот $17,95 млрд. в год), OMNICOMGROUPINC. (OMC) ($15,3 млрд.), PUBLICIS GROUPE (PUB) ($8,95 млрд.), INTERPUBLIC GROUP OF COMPANIES INC (IPG) ($7,54 млрд.). Мировые рекламные холодинги, а также шесть крупнейших мировых медиа-корпораций роднит общий состав ключевых акционеров. У всех крупнейших медиа-холдингов и рекламных агентств находим среди ключевых акционеров либо сам инвестиционный фонд Vanguard, либо компании под его полным контролем, что означает установление полного контроля над избранием члено Совета директоров и стратегии развития компании. Чтобы понять, как же выглядят эти группы инвесторов обратимся к публикации:
http://pravosudija.net/article/scofield-predvybornaya-kampaniya-v-ssha
…ТеперьбросимбеглыйвзгляднаAT&T. Перваядесяткаеёинституциональныхинвестороввыглядиттак: The Vanguard Group, Inc., State Street Corporation, Evercore Trust Company, N.A., BlackRock Institutional Trust Company, N.A., Bank of New York Mellon Corporation, BlackRock Fund Advisors, Northern Trust Corporation, Dimensional Fund Advisors LP, Capital Research Global Investors иBlackRock Group Limited. Из этой десятки мне пока не удалось установить владельцев Evercore Trust Company, N.A. Остальные девять — Вангард.
Перваядесяткаинституциональныхинвесторов— инвестиционныхфондов: Vanguard Total Stock Market Index Fund, Vanguard 500 Index Fund, SPDR S&P 500 ETF Trust, Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund, Capital Income Builder, Inc., Franklin Custodian Funds-Income Fund, Spartan 500 Index Fund, iShares Core S&P 500 ETF, DFA U.S. Large Cap Value Series иVanguard Index-Value Index Fund. Изэтогоспискамнепоканеясно, комупринадлежатiShares Core S&P 500 ETF иDFA U.S. Large Cap Value Series. Прочие восемь из десяти — Вангард. https://de.finance.yahoo.com/q/mh?s=T%2C+&ql=1 …
Если дополнить, что эти же фонды контролируют крупнейших мировых игроков среди частных военных компаний (ЧВК), а в банковской сфере за ними первые четыре из пяти крупнейших мировых банков — JP Morgan Chase 1-е место с $2,39 трлн., Bank of America c активами 2-е с $2,17 трлн., Citigroup 3-е с. $1,88 трлн., Wells Fargo 4-е с $1,44 трлн. и депозитами на $1,01 триллиона, а также почти весь ВПК и транснациональные компании, то уровень возможностей этого инвестора лучше понять. Через систему перекрестного владения акциями крупнейшими инвестиционными фондами и банками из «Большой четвёрки», а при ближайшем рассмотрении — просто корпорацией Vanguard, контролируются крупнейшие компании в различных отраслях: Alcoa Inc. Altria Group Inc., American International Group Inc., AT&T Inc., Boeing Co., Caterpillar Inc., Coca-Cola Co., DuPont & Co., Exxon Mobil Corp., General Electric Co., General Motors Corporation, Hewlett-Packard Co., Home Depot Inc., Honeywell International Inc., Intel Corp., International Business Machines Corp., Johnson & Johnson, JP Morgan Chase & Co., McDonald's Corp., Merck & Co. Inc., Microsoft Corp., 3M Co., Pfizer Inc., Procter & Gamble Co., United Technologies Corp., Verizon Communications Inc., Wal-Mart Stores Inc. Time Warner, Walt Disney, Viacom, Rupert Murdoch's News Corporation, CBS Corporation, NBC Universal ит.д. Дляинтересующихсяболееподробноможновзглянутьнаопубликованную30 сентября 2013 форму отчетности F13 перед Комиссией по ценным бумагам и биржам (США) (TheUnitedStatesSecuritiesandExchangeCommission, SEC), согласно которой VanguardGroup, Inc. отчитывается о проведниии 9,905 операций на сумму $ 1.019.093.671.149 и дает информацию о первых 200-та компаниях, в которые были сделаны инвестиции http://www.4-traders.com/SILVER-16221/news/The-Vanguard-Group-3Q-13F-Holdings-As-Of-Sep-30-17462390/.
Информация о глобальных преобразованиях на рынке будет нам интересна через призму успехов работы Дика Паунда в сфере маркетинга и продажи телевизионных прав на Олимпийские игры.
Чтобы оценить масштабы работы и деньги, которые помог заработать МОК Дик Паунд стоит только посмотреть на фантастический рост доходов Международного Олимпийского Комитета. Вот результаты его работы, опубликованные в июле 2001 года в издании TheOlympicMarketingNewsletter «MarketingMatters», OlympicMarketing 1980 – 2001, как раз в канун выборов нового Президента МОК. Также нужно еще раз вспомнить, что Дик Паунд занялся привлечением денег в МОК в 1978 году.
“Over twenty years at the helm of any major world organization is a remarkable
achievement, but in that time to have transformed the affairs of the IOC and to have
reinvigorated the Olympic Games is an astonishing legacy that will be remembered for
as long as sport is played.”
— Mark H. McCormack, Chairman and Chief Executive Officer, IMG
Единственное, что мы не увидим в этих таблицах – это соотношения платежей стран, входящихв группу США и Великобритании в роли младших партнеров и всего остального мира, что сделало бы данные более полезными для анализа мощи воздействия на МОК.
Посмотрим на результаты работы в области привлечения спонсоров и партнеров МОК для проведения Олимпиад, т.е. спонсоров, за привлечение которых отвечает сам МОК.
http://info.hktdc.com/olympics/saltlake.htm(September, 2001)
TOP Partners signed to date for 2000-2004 with global Olympic marketing rights:
|
Company |
Product Category |
|
Coca-Cola |
Non-Alcoholic Beverages |
|
John Hancock |
Life Insurance/Annuities |
|
Kodak |
Film/Photographics & Imaging |
|
McDonald's |
Retail Food Services |
|
Sema Group |
Information Technology |
|
Sports Illustrated/Time |
Periodicals/Newspapers/Magazines |
|
Visa |
Consumer Payment Systems |
|
Xerox |
Document Publishing & Supplies |
…Source: The Olympic Marketing Fact File, International Olympic Committe
Теперь обратим внимание на собственников компаний спонсоров. Чтобы чуть упростить поиск сделаем анализ на момент 2016 года.
|
THE COCA-COLA CO (KO) |
|
(данныена28.07.2016)
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
Capitalization (M$) |
187 757 ($187,757 млрд.) |
||
http://www.4-traders.com/THE-COCA-COLA-CO-4819/company/
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/MANULIFE-FINANCIAL-CORP-1410781/company/
|
MANULIFEFINANCIALCORP. (MFC) JohnHancockбыла Спонсором ОИ 2002, под брендом которой ManulifeFinancialCorporationработает в США |
|
|||
|
|
|
|||
|
(данныена28.07.2016) |
|
|||
|
|
Capitalization (M$) |
27 036 ($27,036 млрд.) |
||
О компаниях Джон Хэнкок (JohnHancock) и Manulife
JohnHancockFinancialявляется частью Manulife Financial Corporation, ведущей международной финансовой группы основные операции которой сосредоточены в Азии, Канаде и Соединенных Штатах. Действуя как Manulife в Канаде и Азии, и в первую очередь , как Джон Хэнкок (JohnHancock) в Соединенных Штатах, группа компаний предлагает своим клиентам широкий спектр финансовых продуктов и услуг защиты по управлению активами используя широкую сеть сотрудников, агентов и партнеров по сбыту. Активы под управлением по Manulife и его дочерних компаний оцениваются в $ 935 млрд. (US $ 676 млрд.) по состоянию на 31 декабря 2015 г. Manulife Финансовая корпорация торгует как "MFC'на биржах TSX, NYSE и PSA, и под наименованием «945» на SEHK.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/EASTMAN-KODAK-COMPANY-14805550/company/
EASTMAN KODAK COMPANY (KODK)
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
716 ($716млн.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/MCDONALD-S-CORPORATION-4833/company/
MCDONALD'S CORPORATION (MCD)
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
104 886 ($104,886млрд.) |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
SemaGroup(Ранее, до 2004 г., Sema Group принадлежала Schlumberger. Впоследствии была поглощена (данные на 28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
9 960 ($9 960 млрд.) |
http://www.4-traders.com/ATOS-4612/company/
Об Atos (на основании пресс-релиза компании и сайта http://atos.net)
«…Atos SE (Societas Europaea) является лидером в области цифровых услуг с годовым оборотом около € 12 млрд. и около 100.000 сотрудников, работающих в 72 странах мира. Обслуживает глобальные клиентские базы, Группа предоставляет консультационные услуги и услуги в области системной интеграции, управляемые услуги & решения BPO (Business Process Outsourcing), облачные операции, работа с большими объемами данных (Big Data) и кибербезопасность, а также транзакционные услуги через Worldline, является европейским лидером в области платежей и области транзакционных услуг. Благодаря технологии глубокой экспертизы и знания отрасли, Группа работает с клиентами в различных секторах бизнеса: защита, финансовые услуги, здравоохранение, производство, СМИ, коммунальные услуги, общественный сектор, розничная торговля, телекоммуникации и транспорт….
(Managed Services - это новый вид сервиса, который включает в себя не только сами по себе услуги связи, но и услуги продажи или аренды оборудования, его инсталляции, настройки, управления и поддержки, в т.ч. вычисления в удаленной среде (облачные вычисления). Концепция Managed Service предусматривает делегирование оператору управление всем процессом оказания услуг связи “под ключ” с целью снижения общей стоимости для клиента. Аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, BPO)– одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передает на обслуживание другой компании непрофильные бизнес-процессы. Передача промышленного производства (по сути – разновидность BPO) часто выделяется в отдельный тип производственного (или промышленного) аутсорсинга. В большинстве случаев аббревиатура BPO подразумевает аутсорсинг высокоуровневых процессов, которые, как правило, связаны с управлением финансами, персоналом, маркетингом или юридическим обеспечением организаций. Очень часто под аутсорсингом бизнес-процессов понимается передача функций, связанных с информационными технологиями и управлением корпоративными информационными системами - See more at: http://www.ucmsgroup.ru/ru/resources/surveys/what-is-business-process-outsourcing-definition-advantages-and-disadvantages/#sthash.eY7UOF2w.dpuf
…Atos ориентирован на бизнес-технологии ориентированные на энергичное развитие, что развивает доверие по передаче полномочий на аутсорсинг и помогает организациям создавать конкурентоспособную платформу для развития фирмы в будущем. Группа является глобальным партнером в области информационных технологий для Олимпийских и Паралимпийских игр. А ее акции котируются на парижской бирже Euronext. Atosработает под торговыми марками Atos, AtosConsulting, AtosWorldgrid, Bull, Canopy, UnifyandWorldline…»
«…Atos была образована в результате слияния в 1997 году двух французских компаний в области IT-услуг - Axime и Sligos, каждая из которых была также создана в результате более ранних слияний. К 2000 году в Atos были заняты 11000 сотрудников и общий годовой доход составлял около € 1,1 млрд. Изначально Atos был дочерней компанией Royal Philips Electronics, которая была сформирована в 1996 году в результате слияния cBSO/Origin и Philips Communications. На момент слияния с Atos в октябре 2000 года. Изначально в компании работало более 16000 сотрудников в 30 странах мира, а общий годовой доход составлял около €1,6 млрд. Бизнес KPMG Consulting 's в Соединенном Королевстве и Нидерландах были приобретены в августе 2002 года, чтобы создать Atos Consulting. Эта сделка обеспечила Группе значительное присутствие в сегменте консалтинга на рынке IT-услуг. Sema Group была приобретена у компании Schlumberger в январе 2004 года, тем самым создав, одну из ведущих европейских компаний в области IT-услуг. На момент приобретения, в Sema Group были заняты 20000 сотрудников и общий годовой доход был около €2,4 млрд. В Atos Origin заняты 26500 сотрудников, создавая годовой доход более € 3 млрд. На 1 июля 2011 года, Atos объявила о том, что она завершила сделку по приобретению Siemens IT Solutions and Services, чтобы статьновымIT-лидером. Сделка позволила создать новую компанию с годовым доходом 2011 года в €8,5 млрд. и 74000 сотрудниками работающими в 48-ми странах.
Слияния обеспечили первое место в десятке лучших мировых поставщиков IT-услуг; пятую позицию в рейтинге поставщиков на рынке управляемых услуг в мире, и первую позицию на европейском рынке. В итоге новая компания представляет собой мощное сочетание двух хорошо дополняющих друг друга организаций. Все компании вместе вместе работают под брендом Atos, создавая лидера в базовых и критически важных бизнес- и ИТ-услугах, которые позволяют компаниям-партнерам ускорять свой рост. На 11 августа 2014 года, Atos объявила об успешном завершении конкурсного предложения, запущенном Atos для выкупа всех выпущенных и находящихся в обращении акций в капитале компании Bull. Сделка представляет собой ключевой этап в создании в Европе мирового лидера в облачных вычислениях, кибер-безопасности и BigData. Сделка позволила создать новую компанию с годовым доходом около € 10 млрд. и 86000 сотрудниками занятыми в 66 странах мира. На 1 июля 2015 года компания Atos объявила, что она завершила сделку по приобретению Xerox ITO, у которой бизнес сосредоточен, в основном, в Соединенных Штатах. В результате, в настоящее время Atos насчитывает 93000 сотрудников, работающих в 72 странах по всему миру. В ноябре 2015 г. Atos объявил о планах приобретения Unify , являющейся номером три среди мировых лидеров интегрированных коммуникационных решений. С этим приобретением компания Atos намерена создать уникальное интегрированное предложение для унифицированных коммуникаций и возможностей в реальном масштабе времени активизации социального взаимодействия, цифровое преобразование и бизнес - производительности своих клиентов…» (История компании (Atos - http://atos.net/en-us/home/we-are/company-profile/company-history.html)
Чтобы понять, у кого Atos покупал часть бизнеса, рассмотрим ключевых акционеров компании Шлюмберже (SCHLUMBERGER LIMITED.), где обнаруживаем практически тотальный контроль Vanguard.
|
http://www.4-traders.com/SCHLUMBERGER-LIMITED-14411/company/
SCHLUMBERGER LIMITED. (SLB) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Capitalization (M$) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Capitalization (M$) |
111 066 ($111,066 млрд.) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Спонсор - Sports Illustrated/Time
http://www.4-traders.com/TIME-INC-16529374/company/
|
|
|
|||
|
|
Capitalization (M$) |
1 679 ($1,679 млрд. |
||
ОкомпанииTime Inc. (Sports Illustrated). С 1991 по 2014 входила в состав Time Warner Inc. (NYSE: TWX)
TimeInc. (NYSE: TIME)является одной из ведущих мировых медиа-компаний, с ежемесячной глобальной печатной аудиторией более 120 миллионов читателей по всему миру, а также более 150 миллионов пользователей цифровых устройств, которых ежемесячно привлекают издания, в т.ч. более 60 сайтов. Наши влиятельные бренды включают в себя People, Sports Illustrated, InStyle, Time, Real Simple и Southern Living, а также более 50 различных наименований в Соединенном Королевстве.
Time Warner образовалась путём слияния Warner Communications Inc. и Time Inc. в 1990 и последующим объединением с интернет-гигантом AOL Inc. в 2001 году., а в 2009 году AOL вновь стала независимой после выделения из состава медиахолдинга Time Warner. Отделение AOL было официально завершено 9 декабря. В июне 2014 года издатель Time Inc. отделился от Time Warner и стал самостоятельной публичной компанией. Теперь акции корпорации торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Для полноты картины посмотрим и на состав акционеров Time Warner Inc. (NYSE: TWX), из которой Time Inc. был выведен в 2014 году.
Фактически видим реструктуризацию бизнеса, т.к. состав ключевых акционеров в обеих структурах практически совпадает и находится под контролем группы Vanguard.
http://www.4-traders.com/TIME-WARNER-INC-11661/company/
TIME WARNER INC (TWX)
|
|
Capitalization (M$) |
61 040 ($61,040 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/VISA-INC-2277468/company/
|
(данные на 28.07.2016)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
http://www.4-traders.com/XEROX-CORP-14979/company/
XEROXCORP (XRX)
(данные на 28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
10 039 ($10,039 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Обратим внимание на события 1995 года, когда NBC обяъвила о заключении сразу двух рекордных сделок на сумму более $ 1,27 млрд. и $ 2,3 млрд. за право показа сразу нескольких Олимпиад, а также на слова главного переговорщика по ТВ правам от МОК Дика Паунда на пресс-конференции «…что NBC не будет иметь "никакой возможности оказания влияния на выбор городов для проведения Игр"…», что по мнению издания, является наивным. К фактам коррупции при выборе Солк Лейк Сити в качестве столицы зимней Олимпиады и комиссии по их расследованию, которую возглавил сам же Паунд мы еще вернемся.
http://articles.chicagotribune.com/1995-12-13/news/9512130286_1_olympic-tv-rights-ioc-member-nbc
Nbc делает ставку в $ 2,3 млрд на покупку Олимпийских телевизионных прав
13 декабря 1995
«…NBC объявила во вторник о заключении исторической сделки за $ 2,3 млрд., за получения права эфирного вещания и показа в сетях кабельного телевидения летних Олимпийских игр 2004 и 2008 годов, а также зимних Олимпийских игр 2006 года, несмотря на то, принимающие города для этих игр еще только предстоит выбрать.
Впервые в истории олимпийские ТВ-права были приобретены у Международного олимпийского комитета до момента определения принимающих Олимпиаду городов.
Сделка по продаже телевизионных прав стала самой дорогой в спортивной истории, превысив $ 1,27 млрд., за которые NBC договорилась с МОК в августе текущего года, чтобы выкупить те же права на летние Олимпийские игры 2000 года в Сиднее (Австралия) и зимние Олимпийские игры в Солт-Лейк-Сити (США) в 2002 году…
…Монреальский адвокат Дик Паунд, который является официальным переговорщиком Международного Олимпийского комитета (МОК) по ТВ-правам, заявил на пресс-конференции, которая прошла во вторник в Нью-Йорке, что NBC не будет иметь "никакой возможности оказания влияния на выбор городов для проведения Игр". Несмотря на то, что утверждение кажется наивным, 107 членов МОК должны быть осмотрительны при реализации такого своего наиболее важного права, как голосование при выборе будущих столиц Олимпиад.
"NBC взяло на себя эти финансовые обязательства, даже не будучи уверенными в том, что хотя бы одни из Олимпийских игр могут пройти в Соединенных Штатах", сказал Паунд, также являющийся и членом МОК.
"Я думаю, что NBC должен и будет иметь определенное влияние (на выбор городов кандидатов), но это обстоятельство не будет решающим", сказал Джон Кримски, заместитель руководителя национального олимпийского комитета США...»
Т.е. в августе 1995 года NBC заключает с МОК соглашение о правах, включающих зимние Олимпийские игры в Солт-Лейк-Сити (США) в 2002 году, а за месяц до подписания соглашения во время сессии МОК в Будапеште в 1995 году (104 сессия МОК – 15-18 июля 1995 – прим автора) был выбран именно этот американский город. На проведение этих Игр также претендовали Остерсунд (Швеция), Квебек (Канада) и Сьон (Швейцария). Но Солт-Лейк-Сити победил уже в первом туре голосования, поскольку набрал подавляющее большинство голосов. Вот Вам и отсутствие давления, когда условием получения оплаты, размером более $ 3,5 млрд., ставится выбор американского города.
В 2006 году, член МОК Виталий Смирнов также высказался о тотальном давлении маркетинговых и телевизионных партнеров МОК на спортивную политику, а также на время начала соревнований, не называя публично Паунда, как главного проводника интересов ключвых акционеров этих компаний.
https://lenta.ru/news/2006/02/13/tv/
19:51, 13 февраля 2006
Американские спонсоры МОК навязали всему миру свое расписание
Компания NBC - один из главных спонсоров МОК
Телевизионные компании, выкупившие права на трансляцию Олимпийских игр, и спонсоры Международного олимпийского комитета (МОК) оказывают очень серьезное влияние на составление программы и расписание Олимпийских игр. Об этом агентству спортивной информации "Весь спорт" сообщил член МОК от России, почетный президент Олимпийского комитета России (ОКР) Виталий Смирнов.
"Позднее начало многих соревнований, которое, знаю, вызывает некоторое неудовольствие в России, является следствием пожеланий американских телекомпаний, которые выкупили права на трансляцию Олимпийских игр, а также спонсоров МОК, большинство из которых также являются американскими", - объяснил Виталий Смирнов.
"Ничего не поделаешь - МОК вынужден учитывать мнение своих партнеров, которые платят большие деньги. Телекомпания NBC, например, за право показать две Олимпиады - зимнюю и летнюю, заплатила 1 млрд. 281 млн. долларов. И настояла на соблюдении интересов и удобства в первую очередь американских спонсоров, рекламодателей и зрителей. Кстати, изменения в программе как летних, так и зимних Олимпийских игр, начиная с начала 90-х годов прошлого века, также во многом были введены по настоятельным просьбам и рекомендациям спонсоров и телевидения", - добавил Смирнов…»
Чтобы представить уровень зависимости МОК от владельцев телевизионных прав из США нужно посмотреть еще раз на диаграмму, опубликованную в июле 2001 года в издании TheOlympicMarketingNewsletter«MarketingMatters», OlympicMarketing1980 – 2001. Если учесть, что согласно документов Агентства национальной безопасности к зоне жесткого англосаксонсокого влияния относятся страны, находящиеся под безусловной защитой США - «…(S // REL USA. AUS. CAN, GBR. NZL), т.е. США, Австралия, Канада, Великобритания, Новая Зеландия, то суммарное финансирование от блока, объединенного общими политическими и военными целями еще выше.
Фактически мы наблюдаем выстроенную маркетинговую политику, направленную на создание группы глобальных спонсоров и владельцев телевизионных прав, объединенных общими ключевыми акционерами и доведение их доли в структуре продаж до закритических отметок, что означает попадание в полную зависимость от их предпочтений. Возможно «голодное детство» тяжелый период безденежья и финансовых убытков притупил чувство опасности у МОК, а объем поступающих средств от спонсоров и телевидения и радужные перспективы не дали возможности оценить риски попадания в зависимость от, фактически, одного игрока инвестиционного фонда Vanguard.
С учетом того, что Vanguard известен своими навыками агрессивного поглощения конкурентов на рынке, можно предположить, что являясь почти монопольным донором МОК, группа финансовых рейдеров старалась максимально наполнить ключевые позиции олимпийцев людьми связанными серьезными обязательствами с инвесторами (Vanguard). Длительность пребывания в составе партнеров МОК, стремительное увеличение стоимости телевизионных прав и глобального спонсорства, при не откровенно слабой конкуренции в это время на рынке, а также дальнейшее наращивание платежей говорит о стратегическом интересе инвесторов Vanguard к установлению контроля над Международным Олимпийским Комитетом и четко реализованной тактике. Давнее присутствие сильных групп влияния Vanguard в вооруженных силах США и, в частности, в Силах специальных операций США (ССО ВС США), а также в администрации Президента США в совокупности с возможностями воздействия на МОК уже были неоднократно использованы для оказания влияния на Россию. В этой связи администрация США намерена продолжать жесткое давление на Россию с целью заставить ее отказаться от активного противодействия линии Вашингтона на развал существующей системы международной безопасности и введение нового "однополярного" порядка мироустройства.
В таком случае, очень интересны составы ключевых подразделений МОК, которые отвечают за привлечение миллиардов долларов США, таких как комиссия по маркетингу, а также комиссия по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights). Но даже с помощью интернета информацию отыскать оказалось найти очень непросто. Смотрим состав комиссии МОК, которую дает в своей презентации MichaelPayne(IOCMarketingDirector) от октября 2003 года.
«…IOC Presentation to Asia - Pacific Broadcasting Union 33rd Sports Group Conference Istanbul, 4 October 2003 Photo : ©Allsport Michael Payne, IOC Marketing Director…
…IOC Rights Negotiation Policy IOC TV and Internet Rights Commission:
Chairman
Jacques Rogge, IOC President
Members:
Dr Thomas Bach, Chairman – IOC Juridical Commission
Richard L. Carrión, Chairman – IOC Finance Commission
Ottavio Cinquanta, President – International Skating Union
Gerhard Heiberg, Chairman - IOC Marketing Commission
Un Yong Kim, Chairman – IOC Radio and Television Commission Director
Director
Michael Payne, IOC Marketing Director…»
Обратим внимание на интересную биографию Ричарда Карриона (RichardL. Carrión), его места работы, а также сопоставление с теми вопросами, которые он курирует в МОК.
https://imga.ch/en/governor/22
Richard L. Carrion
…Career
Главный исполнительный директор (1989) и Председатель (1993) в компании PopularInc. и BancoPopulardePuertoRico; член Совета директоров Verizon; Директор Федерального резервного банка Нью-Йорка (theFederalReserveBankofNewYork); Председатель правления BancoPopularFoundation
Здесь интересны детали принадлежности компаний, где он трудился и обращает на себя внимание такая позиция, как Директор Федерального резервного банка Нью-Йорка.
«…из девяти директоров Федерального резервного банка Нью-Йорка четверо физически располагались на Бродвее 120 и двое были тогда связаны с «Америкэн Интернэшнл Корпорейшн». Каждый банк Федрезерва США имеет свой Совет управляющих, состоящий из девяти директоров и разбитый на классы А, В, и С, по три человека в каждом: 3 управляющих класса A выбираются банками-членами ФРС США из числа собственных представителей (один от крупных банков, один от средних, один от малых).
Класс А совета директоров Федерального резервного банка Нью-Йорка..,»
Сайт Федерального резервного банка Нью-Йорка сообщает 15 марта 2013
https://www.newyorkfed.org/newsevents/news/aboutthefed/2013/oa130315
Ричард Л. Каррион избран в качестве директора класса А в ФРС совета Нью-Йорк директоров
15 марта 2013
«…НЬЮ-ЙОРК Федеральный резервный банк Нью-Йорка объявила, что Ричард Л. Каррион был избран директором класса А сроком на три года, представляющих группу банков № 1, которая состоит из банков с капиталом и профицитом более $ 1 млрд…
…г - н Каррион ранее, начиная с 1999 года, работал в качестве директора класса А Федерального резервного банка Нью – Йорка согласно Закона о Федеральной резервной системе 1913 года о советах Резервного банков директоров, которая требует от каждого из резервных банков работать под контролем совета директоров. Каждый резервный банк имеет девять директоров, которые представляют интересы своего региона и чей опыт обеспечивает резервные банки более широким кругом знаний, что помогает им выполнять свою политику и оперативные функции. Девять директоров каждого из Резервного Банка равномерно распределены в соответствии с классификацией: директора класса А представляют банки - члены в округе; Директора класса B и директора класса С представляют интересы общественности. Руководители резервных банков выступают в качестве важного связующего звена между Федеральной резервной системой и частным сектором, гарантируя , что решения ФРС по денежно - кредитной политике информируются реальными экономическими условиями…»
Блумберг уточняет:
http://www.bloomberg.com/research/stocks/people/person.asp?personId=253662&privcapId=253660
«…1997-настоящее время
Независимый директор, Председатель Комитета по финансам, член корпоративного управления и политики Комитета и член Комитета людских ресурсов
1997-настоящее время
Директор, член Комитета по кадрам и член Комитета общественной политики
http://www.4-traders.com/POPULAR-INC-10686498/company/
|
|
|
Данные на 28 июля 2016
|
|
Capitalization (M$) |
3 476 ($3,476 млрд.) |
||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Также весьма примечательно и то кем в POPULAR INC служит Richard L. Carrion, Член МОК, член комиссий МОК по маркетингу и по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights)
|
||||||||
|
http://www.4-traders.com/VERIZON-COMMUNICATIONS-IN-4830/company/
VERIZON COMMUNICATIONS INC. (VZ)
Данныена28 июля2016
|
|
Capitalization (M$) |
223 625 ($223,625 млрд.) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Где Richard L. Carrion, Член МОК, член комиссий МОК по маркетингу и по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights), служит в качестве независимого директора с 1997 года
|
||||||||
|
Также стоит взглянуть на еще одно место работы Ричарад Карриона (Richard L. Carrion) в качестве Директора Федерального резервного банка Нью-Йорка(theFederalReserveBankofNewYork)
«…Федеральный резервный банк Нью-Йорка — важнейший из 12 резервных банков, входящих в Федеральную резервную систему США. Президентом и CEO банка с 27 января 2009 года является Уильям Дадли (William C. Dudley)[1]. Расположен на 33 Либерти-стрит, Нью-Йорк. Банк несёт ответственность за второй регион Федеральной резервной системы, включающей штат Нью-Йорк, 12 северных округов штата Нью-Джерси, округ Фэрфилд штатаКоннектикут, Пуэрто-Рико и Американские Виргинские острова. Являясь частью ФРС, банк проводит монетарную политику, контролирует и регулирует финансовые учреждения[2], поддерживает национальную платежную систему[3].
Президент банка имеет право постоянного голоса на заседаниях Комитета по операциям на открытом рынке, определяющего процентные ставки по федеральным фондам. Остальные 11 банков получают право голоса на основе ротации.
Крупнейший региональный Федеральный резервный банк
С момента образования Федеральной резервной банковской системы Федеральный резервный банк Нью-Йорка в финансовом округе Манхэттена был местом проведения денежно-кредитной политики США, хотя политические решения принимаются в Вашингтоне, округ Колумбия, советом директоров ФРС. ФРБ Нью-Йорка является крупнейшим по размеру активов среди двенадцати региональных ФРБ. Осуществляя свою деятельность в финансовой столице США, ФРБ Нью-Йорка отвечает за проведение операций на открытом рынке, покупку и продажу казначейских ценных бумаг США. Торговое бюро (англ. Trading Desk) является подразделением ФРБ Нью-Йорка, которое даёт указания FOMC на покупку и продажу гос.облигаций[4]. Ответственность за выпуск новых казначейских облигаций лежит на Бюро государственного долга США. В 2003 году Fedwire, банковская система проведения взаиморасчетов ФРС с другими банками, проводила операций на $1.8 триллион в день, из которых $1.1 триллион приходился на второй регион. Кроме того, через неё проходило $1.3 триллион в день в ценных бумагах, из которых $1.2 триллион приходился на второй регион. ФРБ Нью-Йорка также отвечает за проведение политики обменного курса путём покупки и продажи долларов по решению Министерства финансов Соединенных Штатов. ФРБ Нью-Йорка — единственный региональный банк ФРС, который имеет постоянный голос в Федеральном комитете по операциям на открытом рынке ФРС США, а его президент традиционно выбирается заместителем председателя этого комитета. В настоящее время президентом ФРБ Нью-Йорка является Уильям Дадли...»
Странно, что комиссия по этике, да и прокуратура США, России, Швейцарии, Канады и др. стран, не обратила внимание на эти странные обстоятельства, прямо указывающие на конфликт интересов и вполне подходящие под определение коррупции. Член МОК и ее маркетинговой комиссии участвует в процессе отбора, переговорах и подписания соглашения с компаниями спонсорами МОК, в составе акционеров присутствуют те же ключевые акционеры, что и в предприятиях, где он, работает с 1990 года по настоящее время в качестве Председателя правления PopularInc. и члена Совета директоров Verizon. Конечно, о том кто рекомендовал столь высокопоставленного менеджера, от акционеров Vanguard сказать пока трудно, но даже этой информации хватит для требований ко всем членам МОК о раскрытии всей информации об их доходах и расходах, работе, детях, женах, собственности, наличии акций, опционов и т.п.
Vanguardне зря продолжил кропотливую работа с персональным составом МОК после первой неудачи на выборах Президента МОК. В 2013 году была предпринята еще одна попытка выдвинуть своего кандидата на этот пост, отправив в бой Ричарда Карриона (RichardL. Carrión), но как и в случае с Диком Паундом (выдвижение в 2001), она вновь потерпела неудачу.
http://ria.ru/resume/20130913/842640639.html
«…10 сентября немец Томас Бах, как и ожидалось, был избран новым президентом МОК. 71-летний бельгиец Жак Рогге покинул свой пост после завершения работы 125-й сессии. На место Рогге претендовали шесть функционеров: Томас Бах (Германия), Сергей Бубка (Украина), Чинг-Куо Ву (Тайвань), Ричард Каррион (Пуэрто-Рико), Ын Сер Миан (Сингапур) и Денис Освальд (Швейцария).
Бах одержал победу во втором раунде голосования, набрав 49 голосов (на втором месте - пуэрториканец Ричард Каррион с 29 голосами). Для победы в первом круге Баху не хватило четырех голосов. Украинец Сергей Бубка набрал восемь голосов в первом раунде, и четыре (меньше всех) - во втором…»
После победы, теперь уже в статусе главы МОК Томас Бах продолжил чистки наследия Паунда в составе ключевых комитетов, отвечающих за привлечение средств от спонсоров и телевизионных прав, которое начал еще Жак Рогге, который назначил его ключевым переговорщиком комиссии по телевизионным и смежным правам, но ключевые переговоры с крупнейшими плательщиками телекомпаниями из США продолжал вести Каррион. Кроме руководителя комиссии по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights) норвежца Хейберга, комиссию в 2014 году покинул и Ричард Каррион (RichardL. Carrión) (2002 – 2014), оставшийся при этом в комиссии по маркетингу. Смотрим биографию Ричарда Карриона наhttps://imga.ch/en/governor/22. Обратим внимание на то, что в маркетинговую комиссию он пришел в 1997 под начало Дика Паунда, отработавшему там почти двадцать лет, почти одновременно с Крейгом Риди (Craig Reedie), который проработал членом комиссий по маркетингу (1995-2014) и этике (2007-2014), т.е. до момента ключевых решений Баха.
Сам Паунд продолжает свою работу в маркетинговыом комитете МОК с 2005 года по настоящее время, т.е. трудится на ниве взаимодействия ключевыми спонсорами с 1978 года, правда, с одним небольшим перерывом, продолжавшимся с 2001 по 2005 годы. Бах начал делать новые назначения.
http://in.reuters.com/article/olympics-ioc-commissions-idINL5N0MT4VZ20140401
Ср 2 апреля 2014 12:54
Олимпиада. Японец Такеда новый директор МОК по маркетингу
66-летний Такеда, который возглавлял Олимпийский комитет Японии с 2001 года, приходит на смену опытному норвежскому бизнесмену Хейбергу, который получил высокую оценку за его успешное руководство комиссией по маркетингу в течение 13 лет (т.е. с момента ухода Дика Паунда в 2001 году – прим. автора).
Хотя МОК не раскрывает финансовые условия своих сделок, общий пакет вложений от спонсоров за 2013-16 период оценивается в сумму около $ 1 млрд., что значительно выше, в сравнении с $663 млн. полученными ранее за аналогичный период.
Объявленные во вторник новые назначения во всех комиссиях, были первыми назначениями сделанные новым президентом МОК Томасом Бахом, который был избран в сентябре (сентябрь 2013 г - Томас Бах выбран в качестве Президента МОК – прим. автора).
«…Бах взял на себя руководство комиссией по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights), где он возглавит группу из восьми членов…»
«...Немец (Томас Бах – прим. автора) был старшим переговорщиком по контрактам в области телевизионных в период президентсва в МОК своего предшественника Жака Рогге…».
В рамках изменений в составе ключевых комиссий МОК, которые предпринял Томас Бах произошло следующее:
«…10 сентября (2013 года – прим. Автора)в Буэнос-Айресе Ричард Каррион проиграл Томасу Баху борьбу за пост Президента МОК и подал в отставку с поста председателя комиссии МОК по финансам. Теперь Бах теперь берет на себя контроль за одной из самых мощных комиссий МОК...
…Каррион курировал наполнение финансовых резервов МОК и смог их нарастить со $ 100 млн. до $ 900 млн. в течение последнего десятилетия. Он также был ведущим переговорщиком по сделкам в области телевизионных прав за пределами Европы, обеспечив рекордную сделку $ 4 380 000 000 с NBC за право эксклюзивного вещания на территории США во время всех Олимпийских игр вплоть до 2020 года включительно…»
Уровень влияния на решения МОК и его зависимость от финансирования со стороны спонсоров и телекомпаний показывают заключенные сделки в 2011 году при президентстве Жака Рогга.
http://sochi-news.net/sport/2014/01/02/856.html
«…Напомним, телекомпания NBC купила эксклюзивное право трансляции Олимпийских игр 2014, 2016, 2018 и 2020 годов у Международного олимпийского комитета в 2011 году. Согласно условиям контракта NBC заплатила МОК за это право 4,38 миллиардов долларов…»
7 мая 2014 года уже при президентстве в МОК Томаса Баха, NBCUniversal (NBCU), входящая в Comcast Corporation, приобрела у МОК права на трансляцию Олимпийских игр на всех медиа-платформах, в т.ч. открытое некодированное телевидение, абонентское телевидение, интернет-ТВ и мобильное-ТВ. Соглашение включает все игры в период с 2021 по 2032 год и оценивается в $7,650 млрд., плюс дополнительный подписной бонус $100 млн (https://www.olympic.org/news/ioc-awards-olympic-games-broadcast-rights-to-nbcuniversal-through-to-2032).
С учетом длительности подготовки таких сделок к подписанию, можно предположить, что по ней ведущим переговорщиком был также Ричард Каррион. Т.е. к 2003 году, когда Дик Паунд покинул ключевые посты, он фактически отладил стратегию работы подразделений маркетинга, отвечающего за глобальное спонсорство и продажу телевизионных прав, когда МОК был поставлен во многих своих решениях в зависимость от средств глобального инвестора. Даже после его ухода с этих постов в МОК ситуация не только не исправилась за счет появления новых споносоров с другими ключевыми акционерами, чтобы создать систему сдержек и противовесов, а еще более усгубилась. Таким образом, чтобы проверить еще раз свои предположения посмотрим, как выглядит перечень глобальных спонсоров на Олимпиаде в Сочи, где Vanguard только усилил свои позиции, и уточним состав ключевых акционеров (Shareholders).
http://www.advertology.ru/article120690.htm
XXII Олимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи
Всемирными партнерами МОК, подписавшими договоры на Олимпийские зимние игры 2014 года в Сочи, являются компании:
· Coca-Cola,
· AtoS(партнер в обл IT)
· Dow Chemical
· General Electric
· McDonald’s
· OMEGA (THE SWATCH GROUP SA (UHR))
· Panasonic
· Procter&Gamble,
· Samsung
· Visa.
|
THE COCA-COLA CO (KO) |
|
(данныена28.07.2016)
|
|
|
|
||
|
|
Capitalization (M$) |
187 757 ($187,757 млрд.) |
||
http://www.4-traders.com/THE-COCA-COLA-CO-4819/company/
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
9 960 ($9 960 млрд.) |
http://www.4-traders.com/ATOS-4612/company/
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Об Atos (на основании пресс-релиза)
«…Atos SE (Societas Еуропеа) является лидером в области цифровых услуг с годовым оборотом около € 12 млрд. и около 100.000 сотрудников, работающих в 72 странах мира. Обслуживает глобальные клиентские базы, Группа предоставляет консультационные услуги и услуги по системной интеграции, управляемые услуги & решения BPO (Business Process Outsourcing), облачные операции, работа с большими объемами данных (Big Data) и кибербезопасность, а также транзакционные услуги через Worldline, является европейским лидером в области платежей и области транзакционных услуг. Благодаря технологии глубокой экспертизы и знания отрасли, Группа работает с клиентами в различных секторах бизнеса: защита, финансовые услуги, здравоохранение, производство, СМИ, коммунальные услуги, общественный сектор, розничная торговля, телекоммуникации и транспорт...
Managed Services - это новый вид сервиса, который включает в себя не только сами по себе услуги связи, но и услуги продажи или аренды оборудования, его инсталляции, настройки, управления и поддержки, вт.ч. вычисления в удаленной среде (облачные вычисления). Концепция Managed Service предусматривает делегирование оператору управление всем процессом оказания услуг связи “под ключ” с целью снижения общей стоимости для клиента. Аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, BPO)– одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передает на обслуживание другой компании непрофильные бизнес-процессы. передача промышленного производства (по сути – разновидность BPO) часто выделяется в отдельный тип производственного (или промышленного) аутсорсинга. В большинстве случаев аббревиатура BPO подразумевает аутсорсинг высокоуровневых процессов, которые, как правило, связаны с управлением финансами, персоналом, маркетингом или юридическим обеспечением организаций. Очень часто под аутсорсингом бизнес-процессов понимается передача функций, связанных с информационными технологиями и управлением корпоративными информационными системами - See more at: http://www.ucmsgroup.ru/ru/resources/surveys/what-is-business-process-outsourcing-definition-advantages-and-disadvantages/#sthash.eY7UOF2w.dpuf
…Atos ориентирован на бизнес-технологии ориентированные на энергичное развитие , что прогресс полномочий и помогает организациям создавать конкурентоспособную платформу для фирмы в будущем. Группа является глобальным партнером в области информационных технологий для Олимпийских и Паралимпийских игр. А ее акции котируются на парижской бирже Euronext. Atos работает под торговыми марками Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, сени, унифицировать и Worldline.
Atos была образована в результате слияния в 1997 году двух французских компаний в области IT-услуг - Axime и Слайго s, каждая из которых была также создана в результате более ранних слияний. К 2000 году в Atos были заняты 11000 сотрудников и общий годовой доход составлял около € 1,1 млрд. Изначально Atos был дочерней компанией Royal Philips Electronics, которая была сформирована в 1996 году в результате слияния cBSO/Origin и Philips Communications. На момент слияния с Atos в октябре 2000 года. Изначально в компании работало более 16000 сотрудников в 30 странах мира, а общий годовой доход составлял около €1,6 млрд. Бизнес KPMG Consulting 's в Соединенном Королевстве и Нидерландах были приобретены в августе 2002 года, чтобы создать Atos Consulting. Эта сделка обеспечила Группе значительное присутствие в сегменте консалтинга на рынке IT-услуг. Sema Group была приобретена у компании Schlumberger в январе 2004 года, тем самым создав, одну из ведущих европейских компаний в области IT-услуг. На момент приобретения, в Sema Group были заняты 20000 сотрудников и общий годовой доход был около €2,4 млрд. В Atos Origin заняты 26500 сотрудников, создавая годовой доход более € 3 млрд. На 1 июля 2011 года, Atos объявила о том, что она завершила сделку по приобретению Siemens IT Solutions and Services, чтобы статьновымIT-чемпионом. Сделка создала новую компанию с проформой 2011 годового дохода в €8,5 млрд. и 74000 сотрудников в 48-ми странах. Слияния обеспечили первое место в десятке лучших мировых поставщиков IT-услуг; пятую позицию в рейтинге поставщиков в управляемых услуг в мире, и первую позицию на европейском рынке, в итоге новая компания представляет собой мощное сочетание двух хорошо дополняющих друг друга организаций. Все вместе под брендом Atos, они создают лидера в базовых и критически важных бизнес- и ИТ-услугах, которые позволяют компаниям ускорять свой рост. На 11 августа 2014 года, Atos объявила об успешном завершении конкурсного предложения, запущенном Atos для выкупа всех выпущенных и находящихся в обращении акций в капитале Bull. Сделка представляет собой ключевой этап в создании в Европе мирового лидера в облачгных вычислениях, кибер-безопасности и BigData. Сделка позволила создать новую компанию с годовым доходом около € 10 млрд. и 86000 сотрудниками в 66 странах мира. На 1 июля 2015 года компания Atos объявила, что она завершила сделку по приобретению Xerox ITO, у которой бизнес сосредоточен, в основном, в Соединенных Штатах. В результате, в настоящее время Atos насчитывает 93000 сотрудников по всему 72 стран. В ноябре 2015 г. Atos объявил проект приобретения Unify , номер три среди мировых лидеров интегрированных коммуникационных решений. С этим приобретением компания Atos намерена создать уникальное интегрированное предложение для унифицированных коммуникаций и возможностей в реальном масштабе времени активизации социального взаимодействия, цифровое преобразование и бизнес - производительности своих клиентов. (История компании (Atos - http://atos.net/en-us/home/we-are/company-profile/company-history.html)
http://www.4-traders.com/DOW-CHEMICAL-CO-12332/company/
DOW CHEMICAL CO (DOW)
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
60 262 ($60,262 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/GENERAL-ELECTRIC-COMPANY-4823/company/ (данныена28.07.2016)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/MCDONALD-S-CORPORATION-4833/company/
MCDONALD'S CORPORATION (MCD)
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
104 886 ($104,886млрд.) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/THE-SWATCH-GROUP-SA-9364976/?type_recherche=rapide&mots=THE_SWATCH_GROUP
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
(данныена28.07.2016)
|
|
-Capitalization (M$) |
14 251 ($14,251 млрд.) |
О брендах, входящих в компанию SwatchGroup, где присутствует и Omega
https://www.linkedin.com/company/swatch-group
Discover the Swatch Group brands… Breguet, Harry Winston, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, Longines, Rado, Union Glashütte, Tissot, Balmain, Certina, Mido, Hamilton, Calvin Klein watches + jewelry, Swatch and Flik Flak.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/PANASONIC-CORPORATION-6492473/company/
|
PANASONIC CORPORATION (6752) (данныена28.07.2016)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
http://www.4-traders.com/PROCTER-GAMBLE-CO-4838/company/
|
PROCTER & GAMBLE CO (PG) |
|
(данныена28.07.2016)
|
|
Capitalization (M$) |
225 752 ($225,752 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/SAMSUNG-ELECTRONICS-CO-LT-6494906/company/
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/VISA-INC-2277468/company/
|
· VISA INC (V) (данныена28.07.2016)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Если вспомнить, что ТВ-права на показ Олимпиады в Сочи (2014) на Северную Америку купила NBCUniversal, то вся ситуация связанная с маркетинговой политикой МОК выяглядит еще более интересной. Смотрим состав ключевых акционеров Comcast Corporation куда входит NBCUniversal и Comcast Cable.
http://www.4-traders.com/COMCAST-CORPORATION-4864/?type_recherche=rapide&mots=COMCAST
|
COMCAST CORPORATION (CMCSA) (NBCUniversal) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(данные на 28.07.2016) Чтобы представить уровень компании дадим оценку телекомпаний по капитализации
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
О Comcast Corporation
Comcast Corporation (Nasdaq: CMCSA) является глобальным игроком в области медиа и высоких технологий, представленный на рынке двумя основными предприятиями, Comcast Cable и NBCUniversal. Comcast Cable является одним из крупнейших в стране операторов видео, высокоскоростного доступ в Интернет и телефонных провайдеров для частных клиентов под торговой маркой Xfinity , а также предоставляет эти услуги для бизнеса. NBCUniversal работает в области ТВ-новостей, развлекательных и спортивных кабельных сетей, вещательных сетей NBC и Telemundo, управления телевизионным производством, групп телевизионных станций, Universal Pictures и парков развлечений Universal и курортов.
|
Shareholders |
|
|
Name |
Equities |
% |
|
The Vanguard Group, Inc. |
144,317,042 |
5.97% |
|
Capital Research & Management Co. (World Investors) |
130,459,039 |
5.40% |
|
SSgA Funds Management, Inc. |
95,217,121 |
3.94% |
|
BlackRock Fund Advisors |
94,546,192 |
3.91% |
|
Wellington Management Co. LLP |
54,138,081 |
2.24% |
|
ClearBridge Investments LLC |
51,599,315 |
2.13% |
|
Dodge & Cox |
43,741,144 |
1.81% |
|
Fidelity Management & Research Co. |
38,958,600 |
1.61% |
|
Norges Bank Investment Management |
35,269,375 |
1.46% |
|
T. Rowe Price Associates, Inc. |
32,825,090 |
1.36% |
Чтобы закончить разгром своих оппонентов в МОК, Vanguardнанес удар по единственной консолидированной группе - Европейскому вещательному союзу (EBU), которая пыталась противостоять давлению американцев. Система, выстроенная Диком Паундом в структуре Международного Олимпийского Комитета продолжала работать даже при его отсутствии в руководстве ключевой комиссии МОК по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights). Открытое противостояние вылилось наружу во время Олимпиады-2008 в Пекине, когда EBU попытался дать «последний бой»…
http://www.kommersant.ru/doc/720733
"Телекомпании, входящие в EBU, просто в ярости от того, что делает МОК"
скандал вокруг олимпиады-2008 (10.11.2006)
«…Международный олимпийский комитет (МОК) может оказаться в центре судебной тяжбы, которую готов инициировать Европейский вещательный союз (EBU), объединяющий 74 телекомпании. Недовольство EBU вызвано тем, что МОК по требованию американской NBC сдвинул время проведения ряда соревнований на пекинской Олимпиаде с тем, чтобы трансляции шли на США в прайм-тайм. Европейские телекомпании при этом лишаются зрителей, поскольку вынуждены будут транслировать соревнования в пять утра.
Камнем преткновения в отношениях EBU и МОК стало время начала финалов в плавании и гимнастике. Традиционно все значимые соревнования на Играх проводятся во второй половине дня. Но МОК пошел навстречу требованиям американской NBC и сдвинул время старта. Позиция руководства МОК объяснима. Дело в том, что NBC является крупнейшим покупателем прав на олимпийские телетрансляции. За эксклюзивные права показа Игр на территории США NBC платит миллиарды долларов. По действующему договору, охватывающему Игры, укладывающиеся в период с 2000 по 2008 год, МОК получит $3,55 млрд. А кроме того, уже подписан новый контракт, который предусматривает выплату $2,2 млрд. за право показа соревнований Олимпиад 2010 и 2012 годов. Для сравнения: телекомпании, входящие в EBU, за Олимпиады 2010 и 2012 годов готовы заплатить только $755 млн.
Руководство EBU признает, что деньги являются важнейшим фактором, но, как заметил глава организации Фриц Плитген, это не значит, что союз смирится с нарушением своих прав. "Наш юридический департамент уже получил задание разобраться в этом вопросе. Юристы поднимут все договоры с МОК, чтобы понять, является ли перенос даты начала соревнований нарушением контракта,— сказал господин Плитген.— Мы все же надеемся, что нам удастся избежать судебной тяжбы. Но я хочу, чтобы все знали: телекомпании, входящие в EBU, просто в ярости от того, что делает МОК".
На самом деле в ярости пребывают не только европейцы, но и телекомпании из азиатских стран, а также Австралии и Океании, которые также пострадали от переноса начала соревнований. Особо их возмущает то, что МОК в погоне за прибылью проигнорировал интересы примерно 2,2 млрд зрителей в Европе, Азии и Океании в угоду 560 млн потенциальных зрителей в Северной Америке…»
Таким образом, американцы наказали своих европейских партнеров на достаточно серьезные деньги, лишив их возможности показывать наиболее популярные соревнования в удобное для зрителей время, а значит, телевизионщики из всеё Европы недосчитались и рекламных доходов. Чтобы развить свой успех последовали дальнейшие ожидаемые шаги со стороны группы инвесторов, которые привели к замене Европейского вещательного союза (EBU), объединяющего 75 вещателей, с которыму МОК длилось партнерство с 1956 года, на частную, формально французскую медиагруппу Lagardere (агентство Sportfive). Естественно, у фонда Vanguard, контролиующего многолетнего партнера выкупающего права для экслюзивного вещания на территорию США группу NBCUniversal, входящую Comcast Corp. И всех спонсоров МОК, нашлись и аргументы, чтобы вынудить EBU уйти с дороги, в т.ч. и через игру на повышение ставок, пока партнер не моргнет… Да финансовый интерес в конкуренте EBU также присутствует.
Также необходимо отметить и явная неточность корреспондента в расчетах «…Для сравнения: телекомпании, входящие в EBU, за Олимпиады 2010 и 2012 годов готовы заплатить только $755 млн...». Для сравнения возьмем другую статью того же Коммерсанта, где укзывается, что Международный олимпийский комитет (МОК) передал французскому маркетинговому агентству Sportfive права на реализацию в 40 странах Европы, в том числе и России, телетрансляции сочинской Олимпиады 2014 года. Стоимость контракта оценивается примерно в €1 млрд… Вот это разброс – за 2 Олимпиады $755 млн или за одну €1 млрд, да еще с учетом кросс-курса евро к доллару на момент заключения сделки, т.е. на 2009 год…
http://www.kommersant.ru/doc/1124683?themeid=312
«…Французы купили права на Сочи
Распоряжаться трансляциями Олимпиады-2014 будет Sportfive
21.02.2009
Международный олимпийский комитет (МОК) передал французскому маркетинговому агентству Sportfive права на реализацию в 40 странах Европы, в том числе и России, телетрансляции сочинской Олимпиады 2014 года. Стоимость контракта оценивается примерно в €1 млрд…
...Международный олимпийский комитет (МОК) и входящее во французскую медиагруппу Lagardere агентство Sportfive подписали договор, по которому агентство получило права на продажи телетрансляций двух Олимпиад: зимней 2014 года в Сочи и летней 2016 года (место проведения еще не определено). Sportfive будет продавать права на трансляции на эфирных, спутниковых и кабельных телеканалах, а также в интернете и средствах мобильной телефонии. Агентство будет представлять интересы МОК в 40 странах Европы, в том числе и России…
...Sportfive будет выступать агентом по продаже телевизионных прав, зарабатывая на обговоренной с МОК комиссии…
...В реализации телевизионных прав Sportfive пришел на смену Европейскому вещательному союзу (EBU), объединяющему 75 вещателей. Партнерство МОК и EBU длилось с 1956 года, однако по продаже прав телетрансляций Олимпиад 2014 и 2016 годов стороны не смогли договориться. Как признал в декабре 2008 года президент EBU Фриц Плайтген, причиной провала переговоров стали завышенные финансовые требования МОК. Ранее сообщалось, что на реализации телевизионных прав двух ближайших игр — зимних 2010 года в Ванкувере и летних 2012 года в Лондоне — МОК заработает не менее $4 млрд, из них $700 млн обеспечат входящие в EBU телекомпании…»
Сомнительность аргументов по отказу Европейскому вещательному союзу в равных правах на влияние на формирование расписания и начала соревнований можно оценить, сравнив стоимость прав, которые покупают и европейские страны на примере Олимпиады в Сочи. Если, как отмечено выше, медиагруппа Lagardere (агентство Sportfive) для продажи европейским вещателям купилпа у МОК права за почти 1 млрд. евро, то по оценке экспертов, NBC приобрело их за существенно меньшие деньги.
http://vse-o-sochi.ru/olympic-games-2014/1341-facebook-i-nbc-sovmestnoe-osveschenie-olimpiady.html
Facebook и NBC: совместное освещение Олимпиады
"...Телеканал NBC обладает эксклюзивными правами на трансляцию Олимпиады-2014. За их приобретение компанией уплачено около восьмисот миллионов долларов ($800 млн. прим. автора), которые телеканал планирует окупить за счет размещения рекламы…»
С учетом разницы кросс-курса валют на момент покупки прав в 2009 году можно провести расчеты, чтобы произвести сравнение. Смотрим кросс-курс валют доллар к евро на 2009 год, который составил в среднем по году AVG:1,3952. Соответственно стоимость прав для европейских телекомпаний, выраженную в долларах можно оценить $1,3952 млрд., что явно более 800 миллионов. Значит дело не в деньгах или не только в деньгах.
https://finance.rambler.ru/currencies/kross-kurs/
Если обратить внимание на состав ключевых акционеров LagardèreSCA, то увидим в немряд фондов, которые также контролируют экслюзивного вещателя с Олимпийских игр-2014 на территорию США компанию NBCUniversalи всех глобальных спонсоров МОК.
|
LAGARDÈRE (MMB) |
|
Lagardère SCA is a holding company, which engages in the media business.
It operates through its subsidiary, Lagardère Media SAS, which is further subdivided into the following business segments: Lagardère Publishing, Lagardère Active, Lagardère Services, and Lagardère Unlimited.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Вот здесь самое время вспомнить о коррупционном скандале, возникшем накануне игр в 2001 году и продолжившемуся в 2002. Связан он был, как мы помним, с выбором городов для проведения Олимпийских игр, причем не одного, а сразу нескольких.
Коррупция.Международный Олимпийский комитет.Часть1
Автор Nanotony - 19 мая 2011
«…В результате была образована рабочая группа во главе с канадцем Ричардом Паундом (ныне — президентом Антидопингового агентства) по изучению обстоятельств дела…
…А тут еще один из ветеранов международного олимпийского движения, швейцарец Марк Ходлер, сделал заявление для журналистов, что коррупция в МОК, то есть получение взяток за то, чтобы «выразить симпатию» тому или иному городу при выборе столиц Олимпийских игр, — дело обыденное. И подчеркнул, что за право стать олимпийской столицей города-кандидаты готовы на многое. По данным Ходлера, из 115 членов МОК 5-7% регулярно брали взятки. В качестве примеров столиц Олимпиад, выбранных большей частью благодаря подкупу олимпийских чиновников, Марк Ходлер привел Атланту (1996), Нагано (1998), Сидней (2000) и Солт-Лейк-Сити (2002).
В США немедленно завели уголовные дела по фактам получения взяток членами МОК от организаторов Олимпийских игр в американских городах Атланта (1996) и Солт-Лейк-Сити (2002). По словам старейшины олимпийского движения, официально действовала некая агентская группа, которая заключала договора с городами-кандидатами на проведение Игр — и за сумму от 500 тыс. до миллиона долларов вела переговоры с членами МОК, стараясь склонить их на сторону своих протеже. Город становится победителем — нужно дополнительно раскошелиться на 3- 5 млн. долларов. Обычно на сделку шли 15-20 человек, стоимость голоса в таком случае — от 50 до 200 тыс. долларов…»
Стоит также отметить, что Атланта (1996), Нагано (1998), Сидней (2000) и Солт-Лейк-Сити (2002), названные Марком Ходлером в рамках коррупционных обвинений членов МОК объединяет одно обстоятельство – все они принадлежат к зоне жесткого англосаксонсокого влияния. В документе Агентства национальной безопасности посвященном обеспечению безопасности на Олимпийских играх обозначены страны, находящиеся под безусловной защитой США - «…(S // REL USA. AUS. CAN, GBR. NZL), т.е. это - США, Австралия, Канада, Великобритания, Новая Зеландия. Слегка выбивается только Япония. Ищем когда проходили выборы столицы зимней Олимпиады 2002 года, которым в итоге стал американский город Солк Лейк Сити.
http://www.calend.ru/event/7008/
«...XIX зимние Олимпийские игры прошли в Солт-Лейк-Сити (США) с 8 по 24 февраля 2002 года. Этот американский город был выбран в качестве столицы зимней Олимпиады – первой в новом веке – во время сессии МОК в Будапеште в 1995 году (104 сессия МОК – 15-18 июля 1995 – прим автора). На проведение этих Игр также претендовали Остерсунд (Швеция), Квебек (Канада) и Сьон (Швейцария). Но Солт-Лейк-Сити победил уже в первом туре голосования, поскольку набрал подавляющее большинство голосов...»
Стоит обратить внимание на эти суммы в $50 000 – 200 000, называемые в качестве размера взяток членам МОК за голоса в пользу городов претендентов. Если сравнить сделки, которые проходили через ключевые комиссии МОК по маркетингу и по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights), то резонно будет искать неправомерное влияние на процесс выбора олимпийских столиц в первую очередь в этих комитетах, а также оценочных комиссиях и оказание ими давления на позиции членов МОК при голосовании. Если вернуться к упоминашейся ранее информации о том, что голосование о выборе Солк Лейк Сити состоялось в июле1995, а уже в августе (через месяц) этого же года NBC объявила о заключении исторического соглашения по продаже телевизионных прав ставшем, на тот моент, самым дорогим в спортивной истории, превысив $ 1,27 млрд. А в декабре 1995 года NBC поставил новый рекорд, договорившись с МОК выкупить те же ТВ права за $ 2,3 млрд. на летние Олимпийские игры 2004 и 2008 годов, а также зимних Олимпийских игр 2006 года. Вот Вам и отсутствие давления, когда условием получения оплаты, размером более $ 3,5 млрд.
Т.е. подготовка к заявочной кампании Солк Лейк Сити (2002), с учетом двухлетнего срока на подготовку заявки, пришлась на период президентства Билла Клинтона.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BD,_%D0%91%D0%B8%D0%BB%D0%BB
Билл Клинтон (Bill Clinton) 42-й Президент США
20 января 1993 — 20 января 2001
Это был период эйфории США от своего ошеломляющего успеха и победе в холодной войне над СССР. США и их союзникам шли контрибуционные выплаты. Экономический рост давал основания, что необходимо развивать успех пока партнеры не опомнились.
http://matveychev-oleg.livejournal.com/196372.html
24 октября 1995 года на совещании Объединенного комитета начальника штабов Президент США Билл Клинтон сделал следующее заявление:
«Последние десять лет наша политика в отношении СССР и его союзников убедительно доказала правильность взятого нами курса на устранение одной из сильнейших держав мира, а также сильнейшего военного блока. Используя промахи советской дипломатии, чрезвычайную самонадеянность Горбачева и его окружения, в том числе и тех, кто откровенно занял проамериканскую позицию, мы добились того, что собирался сделать Президент Трумэн с Советами посредством атомной бомбы. Правда с одним существенным отличием – мы получили сырьевой придаток, а не разрушенное атомом государство.
Да, мы затратили на это многие миллиарды долларов, и уже сейчас близки к тому, что у русских называется самоокупаемостью. За четыре года мы и наши союзники получили различного стратегического сырья на пятнадцать миллиардов, сотни тонн золота, серебра, драгоценных камней и т.п. Под несуществующие проекты нам переданы за ничтожно малые суммы свыше двадцати тысяч тонн алюминия, две тысячи тонн цезия, бериллия, стронция и т.д. Многие наши военные и бизнесмены не верили в успех предстоящих операций. И напрасно. Расшатав идеологические основы СССР, мы сумели бескровно вывести из войны за мировое господство государство, составляющее основную конкуренцию Америке. Наша цель и задача в дальнейшем оказывать помощь всем, кто хочет видеть в нас образец западной свободы и демократии.
Когда в начале 1991 года сотрудники ЦРУ передали на Восток для осуществления наших планов пятьдесят миллионов долларов, а затем и еще такие же суммы, многие из политиков, а также военные не верили в успех дела. Теперь же, по прошествии четырех лет, видно, что наши планы начали реализовываться. Однако это не значит, что нам не над чем думать. В России, в стране, где еще недостаточно сильно влияние США, необходимо решать одновременно несколько задач:
всячески стараться не допустить к власти коммунистов…;
особенное внимание уделять президентским выборам.
Нынешнее руководство страны нас устраивает во всех отношениях, и поэтому нельзя скупиться на расходы. Они дадут свои положительные результаты.
Организовав Ельцину пост президента на второй срок, мы тем самым создадим полигон, с которого никогда уже не уйдем.
Для решения двух важных политических моментов необходимо сделать так, чтобы из президентского окружения Ельцина ушли те, кто скомпрометировал себя.
Если нами будут решены эти две задачи, то в ближайшее десятилетие предстоит решение следующих проблем:
расчленение России на мелкие государства путем межрегиональных войн, подобных тем, что были организованы нами в Югославии;
окончательный развал военно-промышленного комплекса России и армии;
устранение режимов в оторвавшихся от России республиках, нужных нам.
Да, мы позволим России быть державой, но империей будет только одна страна – США…»
Речь Клинтона взята из доклада "Основные направления развития науки и технологии отрасли".- Москва: НИИ энерготехники Минатома РФ.- 1999г.- 46 стр. Автор доклада - Главный конструктор, Научный руководитель конверсионных программ В.П.Сметанников…»
Для закрепления и развития успеха администрации США было просто необходимо событие с максимальным охватом в СМИ и воздействием на целевые аудитории, чтобы оно позволило продемонстрировать свой новый статус – победителя в холодной войне и показать свои успехи. Америке необходимо было продолжать жесткое давление на все страны и, в первую очередь, Россию с целью заставить ее отказаться от активного противодействия линии Вашингтона на развал существующей системы международной безопасности и установление нового мирового "однополярного" порядка. Денег, оказавшихся в США в результате разграбления советских запасов и активов стран Варшавского блока, было в достатке. Оставалось только заполучить крупное событие с максимальным охватом зрителей. Под такие характеристики подходит только трансляции Олимпийских игр.
Поэтому в представленную версию об участии в коррупции даже высокопоставленных менеджеров Оргкомитета, которые выплачивали их представителям МОК, верится с трудом. Уровень и сложность задачи не по их зарплате. Похоже, что подходы к решению задачи сформировали на встрече с Госдепартаментом заинтерсованные акционеры крупнейших корпораций.
Участие США в Олимпиаде на своей территории, при таких исходных данных, подразумевает использование полного спектра влияния и силы для достижения необходимого результата. С учетом того, что подобные события подходят под информационно-психологические операции вооруженных сил США, то скорее всего высшее военное командование, отвечающее за планирование данной операции было замкнуто напрямую на Президента США. Для достижения поставленной цели были задействованы все отлаженные каналы в МОК, Национальных олимпийских комитетах, Междунраодных федерациях и СМИ. После получения права на проведение Олимпиады-2002 необходимо было еще ответить на вопрос, как решить сверхзадачу по обеспечению командной победы, как символа превосходства США над остальным миром. Такие задачи не могут быть решены способами, не гарантирующими результат. Поэтому реурсы, выделенные на «решения вопроса» в пользу Солк Лейк Сити должны были быть серьезными, а уровень планирования и координации самым высочайшим, следовательно, это Объединеннный Комитет Начальников Штабов Вооруженных сил США. Само участие США в Олимпиаде больше подходит под формат информационно-психологических операций, проводимых в рамках нетрадиционных военных действий.
Поэтому предположить, что Дик Паунд всерьез будет искать в МОК коррупционеров и заказчиков будет наивным, а поиск стрелочников без указания заказчика был бессмысленен. Уровень и близость контактов, размеры денежных средств, которые на протяжении 20 лет перед Солк Лейк Сити перетекали из США от различных компаний в казну МОК ине только…, говорят о том, что неофициальное влияние владельцев транснациональных компаний было очень велико. Те из членов МОК, кто по незнанию, купился на посулы, в виде «стеклянных бус и огненной воды», были принесены на алтарь борьбы с коррупцией, а настоящие не очень хорошо видимые рычаги влияния продолжают действовать и поныне. Именно здесь и пригодились налаженные связи Дика Паунда внутри МОКа и его безусловный авторитет маркетингового гения организации. Угрозы потери золотого дождя для МОК действовал несравнимо более жестко, чем мелкие подачки членам МОК не погруженным в тайные механизмы финансов и личных связей организации.
Вот, что происходило менее чем за год до Олимпиады в Солк Лейк Сити. Действо разворачивалось в Москве по случаю ухода, казалось бы вечного Самаранча и выбора нового главы МОК летом 2001 года. Перед началом заседания Дик Паунд имел не просто преимущество, он имеет практически все козыри на руках для обеспечения победы себе и своим «партнерам» из Vanguard.
http://www.kommersant.ru/doc/274713
Олимпийским движением будет руководить хирург
или в крайнем случае юрист 16.07.2001
Автор о Дике Паунде, как кандиданте на пост Президента МОК накануне голосования:
«...Для человека, не слишком хорошо разбирающегося в специфике МОК, может показаться очевидным, что более достоин победы Дик Паунд. По существу, именно канадец в последние годы руководил всеми основными направлениями деятельности комитета. Причем руководил очень эффектно.
Дика Паунда иногда называют Мистер Маркетинг, намекая на то, что благодаря его усилиям олимпийское движение превратилось в коммерчески выгодное предприятие. Канадский юрист, ответственный за маркетинговую политику МОК, действительно добился резкого повышения доходов комитета за счет роста цен на телевизионные трансляции, новых спонсорских вливаний. Уже одно это делает его едва ли не самой заметной для публики фигурой движения...
...Дика Паунда упрекают в том, что он не умеет разговаривать на свойственном большинству членов МОК языке дипломатов, что он часто неосторожен, резок в высказываниях, даже позволяет себе употреблять сленговые выражения. На упреки он отвечает с улыбкой: "А вы попробуйте не быть дипломатом и выбивать из телевизонщиков миллиарды долларов"..."
Вот так вот, четко и без обиняков - выбивать из телевизонщиков миллиарды долларов….
При наличии таких результатов, а значит и поддержки глобальных спонсоров МОК, а также ведущих телекомпаний, принесших фантастические деньги в бюджет, с которыми отношения выстраивались более 20 лет, выигрыш в борьбе за кресло Президента МОК, должен был быть обеспечен. Все было бы так, если бы не вмешались бы русские, которые сломали весь этот заранее пролоббированный расклад, в результате чего Президентом стал Жак Рогге. Сказать, что Паунд был расстроен, значит не сказать ничего. На него была сделана огромная ставка, т.к. цель у партнеров была та же, что и на обычном рынке – приватизация и консолидация под своим началом всех самых привлекательных активов, к коим, безусловно, относятся летние и зимние Олимпиады. Показательна реакция Паунда, которая стала достоянием прессы, косвенно свидетельствующая, что главной целью команды было именно кресло Президента - Паунд попытался шантажировать МОК разрушением его финансовой устойчивости. Ситуация для Жака Рогге была явно не из простых, иначе он не стал бы уговоривать Паунда остаться даже не смотря на гарантированные в будущем неоднократные столкновения и публично продемонстрированную в его адрес фронду.
http://www.games2002.ru/articles/article_olympics_157.shtml
Сменился второй человек в МОК (21 Декабpя 2001)
«…Канадец Дик Паунд, руководитель департамента маркетинга, который превратил Олимпийские игры из практически банкрота в мультимиллиардера, не устроил нынешнего президента МОК Жака Рогге.
Поэтому вчера было принято его заявление об отставке со своего поста…»
«…В июле Паунд направил письмо спонсорам Олимпиады в Солт-Лейк-Сити, в котором призывал пересмотреть их обязательства перед МОК в связи с избранием Рогге на пост президента, чем вызвал гнев самого Рогге и многих членов МОК. В ответ на это в сентябре Рогге объявил, что приостановил финансовую деятельность юридической фирмы, которая работала под руководством Паунда и за время своей работы получила с МОК более 3 миллионов долларов, хотя никаких оснований для этого не было…»
Что это за загадочная фирма, что получила с МОК столь значительные средства мы постараемся узнаем позднее, но что-то подсказывает, что речь идет об одной из ведущих канадских юридической компании Stikeman Elliott, где он является партнером и практикующим адвокатом. Т.к. западное право является прецедентным, то стоит вспомнить, как была предпринята первая волна атаки на Россию, чтобы лишить ее права проведения Чемпионата мира по футболу-2018 и какие были предприняты шаги по отношению к спортивным чиновникам.
http://www.rbc.ru/politics/21/12/2015/5677bbf69a7947b54a049cce
Блаттера и Платини отстранили от футбола на восемь лет
21 дек 2015, Мария Лейва
«…В начале октября комитет по этике ФИФА отстранил Блаттера и Платини от занимаемых должностей и футбольной деятельности на 90 дней. Поводом стало разбирательство, начатое Швейцарским федеральным бюро юстиции в конце сентября.
Блаттера заподозрили в том, что в 2011 году он совершил неправомерный платеж, переведя нынешнему главе УЕФА и вице-президенту ФИФА Платини 2 млн швейцарских франков за работу, которую Платини провел с 1999 по 2002 год (с 2002 года Платини был членом исполнительного комитета УЕФА и ФИФА)…»
Одно странное обстоятельство, что столько лет Дик Паунд не оставляет юридическую компанию Stikeman Elliott и продолжает в ней оставаться, как партнером так и практикующим адвокатом дает новое направление для поиска. Вот что мы находим.
Stikeman Elliottзанимается представлением интересов Coca-Cola (бизнес или юридические консультирование, в области налоговых споров, а также переговоров с налоговыми органами по поручению клиента, а также общая налоговая консультативная работа)
http://www.sedar.com/DisplayProfile.do?lang=EN&issuerType=03&issuerNo=00011614
Coca-Cola Enterprises (Canada) Bottling Finance Company
|
Date of Formation: |
Sep 22 1998 |
|
Size of Issuer (Assets): |
Over $1,000,000,000 |
Далее мы находим на сайте новостей адвокатской практики следующую информацию
Coca-Cola Enterprise (Canada) Bottling Finance возобновляет программы MTN
Дата закрытия: 4 апреля 2001
4 апреля 2001 годаCoca-Cola Enterprises Inc. ранее реализовывашая программу MTN продлила её для своей дочерней финансовой компании Coca-Cola Enterprises (Canada) Bottling Finance Ltd. Стоимость сделки составляет около $ 2 млрд. Интересы Coca-Cola Enterprises представляли из Stikeman Elliott Роберт Николс (RobertW.A. Nicholls), Морис Сван (MauriceSwan) и Грег Хоган (GregHogan). Coca-Cola Enterprises была также представлена в сделке по вопросам законодательства США в лице своего вице-президента и заместитель главного юрисконсультаЛистона Бишопа (E. Liston Bishop)
Lawyer(s):
Maurice J. Swan,Robert W.A. Nicholls,Gregory J. Hogan
Firm(s):
Теперь уточним, что же такое программы MTN. Оказывается, юридической фирме Stikeman Elliott LLP, где работает и партнерствует Дик Паунд, компания, с которой он ведет переговоры, заключает контракты и обеспечивает представление ее интересов на Олимпиаде, Coca-Cola доверяет очень конфиденциальные вопросы на серьезные суммы. Как-то всё совпадает и выглядит, как выдача подрядов на работы в качестве оплаты за иные услуги. И при этом мы помним перечень ключевых акционеров Coca-Cola, которые почти все из Vanguard.
http://legionfg.ru/o-nas/publikaczii/2014/04/10/kapital/
Мировой капитал. Краткое описание высокодоходного рынка
… Отмена необходимости подтверждать сделку существующими активами значительно облегчила банковские транзакции. Путем проведения внебалансовых операций, основанных на использовании таких банковских инструментов, как MTN и SLC, у банков появилась возможность не только постоянно увеличивать свою прибыль, но и манипулировать денежной массой на мировом рынке…
…Краткое Описание Рынка
Не смотря на соблюдение строгой конфиденциальности, факт существования краткосрочных банковских облигаций (MTN), а также причины их возникновения, становятся все более доступными широкой общественности.
Большинство организаций, заинтересованных в приобретении MTN, не допускается к закупке этих банковских инструментов на первичном рынке. Они вынуждены зависеть от вторичного рынка, где цены выше, а доходы ниже. Так называемые программы оперируют между первичным и вторичным рынком. Используя инвестиции, эти предприятия покупают MTN, а затем сразу же перепродают их трейдеру.
Прибыль программы зависит от скорости, с которой капитал вкладывается и снова перекладывается. Система купли-продажи MTN (Trading) составлена так, что исключается любая возможность потери или риска. Таким образом, программы и участвующие инвесторы гарантированно обеспечены высокой прибылью...
…МЕТОД: Все участвующие банки имеют рейтинг АА или ААА. Они выставляют банковские облигации, которые называются MTN (Medium Term Notes, среднесрочные долговые расписки). Они имеют, как правило, срок 10 лет и годовой купон от 7,5%. Сегодня это в некоторой степени известно. Преимущественно неизвестным является тот факт, что каждый выпускаемый этими банками (Ausstellerbank = AB) MTN заложен со стороны ФЕД облигациями США.
Из-за этой высокой, двойной надежности при одновременно высоком доходе существует значительный спрос на MTN. После вычета комиссионного сбора, АВ передают выручку через ФЕД в трезор США. MTN перезачитываются внутренне, с облигациями США, и поэтому появляются в финансовых отчетах АВ.
Торгуют этими бумагами со скидкой дисконта, высота которой определяется такими факторами, как рыночный доход, качество участника продажи и, прежде всего, объем покупательной способности и ритм продажи. MTN имеют Cusip и регистрационный номер, что делает их полностью реализуемыми.
СПРОС: Из-за высокого качества и дохода MTN, главные организации, заинтересованные в покупке – это банки, страховые компании и пенсионные фонды, в дальнейшем тресты, учреждения, общества и т.д. Пенсионные фонды представляют наибольший сектор, прежде всего американские и японские. Тем не менее, из народно-хозяйственных соображений банки, страховые компании и большинство пенсионных фондов, исключены из непосредственной закупки MTN у АВ на первичном рынке. Причина очевидна: если бы они могли непосредственно покупать эти бумаги, то они не видели бы больше никакого повода снабжать экономику кредитами. Поэтому банки, страховые компании и пенсионные фонды зависят от вторичного рынка и могут покупать MTN только на нем, где цены, конечно же, гораздо выше и, следовательно, доходы значительно ниже…
Также мы находим среди достижений юридической фирмы StikemanElliottучастие в обеспечении сделок по слиянию и поглощению в интересах таких компаний как BHPBilliton; Ticketmaster, LiveNation, Coca-ColaEnterprises, Continental.
http://globalcompetitionreview.com/surveys/article/31316/stikeman-elliott-llp/
ТОО Stikeman Эллиот
Понедельник, 30 января 2012
«…На стороне поглощающей компании, команда (Stikeman Elliott – прим. Автора) была так же занята – подготовкой обращений по трем из пяти сделок для получения одобения бюро в 2010 году. Команда (Stikeman Elliott – прим. Автора) выступила на стороне калийной корпорации Саскачевана (PotashCorporationofSaskatchewan) для ее потенциального присоединения к BHP Billiton; а также при объединении Ticketmaster с её соперником Live Nation; Coca-Cola Enterprises в ее планах по продаже своего подразделения занимающегося операциями по розливу Кока-Кола; компании Unitedв своем нашумевшем слиянии с Continental; и покупке компанией Canadian Tire Corporation фирмы Forzani Group, и много других сделок…»
Странное стечение обстоятельств выводит нас на компании связанные с Vamguard
http://www.4-traders.com/BHP-BILLITON-PLC-4001096/company/
|
BHP BILLITON PLC (BLT) |
|
|
|
Capitalization (M$) |
73 261($73,261 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
http://www.4-traders.com/LIVE-NATION-ENTERTAINMENT-13449/company/
|
LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC. (LYV) Live Nation Entertainment (NYSE: LYV ) являетсяведущимвмирекомпаниейвсфереживойразвлекательнойсостоитизлидеровмировогорынка: Ticketmaster, Live Nation Concerts, Live Nation Media & Sponsorship иArtist Nation Management. |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Теперь смотрим информацию о нашумевшем слиянии авиакомпаний United и Continental Airlines.
https://en.wikipedia.org/wiki/United_Continental_Holdings
United Continental Holdings, Inc. (ранее UAL Corporation ) является публичной авиакомпании холдинговой компании со штаб - квартирой в Уиллис - Тауэр в Чикаго . [4] УЧ владеет и управляет United Airlines , Inc. Компания является преемником UAL Corporation, которая согласилась изменить свое название на United Continental Holdings в мае 2010 года, когда было достигнуто соглашение о слиянии между United и Continental Airlines . Ее акции торгуются под символом UAL.
http://www.4-traders.com/UNITED-CONTINENTAL-HOLDIN-13094239/company/
|
|
|
Данные на 28.07.2016
|
|
Капитализация (M $) |
15 118 ($15,118 млрд.) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ТеперьпроверимпокупкукомпаниейCanadian Tire Corporation фирмыForzani Group.
https://en.wikipedia.org/wiki/Canadian_Tire
«Canadian Tire Corporation, Limited является канадской розничной компанией, которая продает широкий спектр автомобильных аксессуаров, товаров для спорта и отдыха, а также для дома...
…В мае 2011 года Canadian Tire объявила о покупке Forzani Group, канадской сети розничной торговли по продаже спортивных товаров. "Сделка представляет собой первое крупное приобретение Canadian Tire…»
http://www.4-traders.com/CANADIAN-TIRE-CORPORATION-1409621/company/
|
|
|
Данные на 28.07.2016
|
||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Как-то все получается немного анекдотично – по какому чертежу не собирай, все равно в итоге получается Vanguard… Или просто показалось?
http://izvestia.ru/news/250064
6 августа 2001,Денис БЫСТРОВ
ГРЕХ БОЛЬШОЙ, НО И ДЕНЬГИ НЕМАЛЫЕ
«…Во время встречи с руководителями Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) в канадском Эдмонтоне новоиспеченный лидер олимпийского движения бельгиец Жак Рогге, месяц назад сменивший Хуана Антонио Самаранча, сделал любопытное сообщение: ярый борец с коррупцией Дик Паунд, соперничавший с ним на выборах президента Международного олимпийского комитета, после долгих уговоров согласился пересмотреть свое решение об уходе с должности главы Мирового антидопингового агентства (WADA). Паунд обещал остаться на своем посту по крайней мере до Белой олимпиады-2002, а кроме того, этот канадский юрист должен до 1 сентября решить, продолжит ли он заведовать маркетингом МОК…»
Именно Паунд, отвечал за маркетинговую политику МОК, которая поставила в зависимость организацию, по сути, от единственной ключевой группы акционеров, контролирующей всех глобальных спонсоров Олимпиад и крупнейшего покупателя телевизионных прав. Конечно, он обеспечил поступление от телекомпаний и спонсоров не одного миллиарда доллларов, за что ему все благодарны, но назначать человека главой комиссии МОК по расследованию фактов коррупции, который сам должен был оказаться первым под подозрением, это уже как-то слишком…
Все дело во влиянии, которое обрели могущественные акционеры компаний спонсоров, что позволяло решать даже такие непростые задачи.
Думать, что человек, работающий на таком уровне, будет брать борзыми щенками, значит серьезно ошибаться. Этот удел оставлен для тех, кто традиционно поддавался на уговоры англосаксонских бизнесменов поменять что-то ценное в виде своего голоса в поддержку города-кандидата на огненную воду и стеклянные бусы. Тех, кто поддастся на посулы, под присмотром скрытых камер и микрофонов будут, в последствие, обвинены в street corruption.
Но стоит вернуться в 1995 год, когда США получили вожделенное право проведение домашней Олимпиады 2002 года в Солк Лейк Сити. Политические и бизнес задачи задали и высокую планку для решения задач. Ведь выиграть право проедения Олимпиады для США было только частью задачи, причем самой простой. Теперь необходимо было решать более сложную – обеспечить командную победу над Россией и Европой, а также публичная демонстрация «нецевилизованности» и «дикости» России всеми доступными средствами. Имевшиеся связи в МОК и Федерациях, а также использование судейского корпуса, под это не подходили из-за сложности реализации и высоких рисков. Если проголосовать в тайне от своих стран еще как-то было можно, то присуждать под объективами телекамер несправедливые победы или заставить коррумпированных спортивных функционеров убеждать своих спорсменов отдать победу США вряд ли кто бы решился. Нужно было найти универсальное оружие для борьбы с неугодными. В виде такого своеобразного стилета, и была создано Всемирное антидопинговое агентство (WADA), время создания которого совпадает со временем победы на выборах столицы зимней Олимпиады-2002 города Солк Лейк Сити в 1995 году.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D1%82
Стиле́т (итал. stiletto от лат. stilus — «палочка для письма», «острый стержень») — колющее холодное оружие, кинжал итальянского происхождения с прямой крестовиной и тонким и узким клинком…
…Небольшой размер стилета позволял скрытно носить его под одеждой или маскировать в различных предметах, из-за чего тот был популярен у наёмных убийц и заговорщиков, а также у женщин. В военном деле стилет использовался в качестве дополнительного оружия или оружия самозащиты против врага, облачённого в доспехи….
Судя по итогам работы над идеей, представленным в 1998 году, к работе над «проектом» «WADA stiletto»привлекли талантливого и проверенного в боях Дика Паунда, т.к. работа предстояла кропотливая, а о её целях знать лишним людям не следовало. 3 года ушло, с момента выбора Солк Лейк Сити, на проработку и запуск проекта. WADA, по замыслу создателей, разящее оружие должно было оставаться только у «белых богов», оставляя возможность остальному миру быть казненным неведомым и невидимым оружием, когда заказчик и исполнитель будут улыбаться, глядя своей жертве в глаза и предлагая покаяться «за грехи»…
http://web.archive.org/web/20141020061546/http://www.themontrealeronline.com/2011/08/richard-pound/
«…В 1998 году Ричард был выбран первым председателем Всемирного антидопингового агентства, который впоследствии учредил свою штаб-квартиру в Монреале…».
Проект оказался успешным. И вот уже Пануд получает свою порцию славы от своих же бизнес-партнеров или работодателей… Кто знает?!
http://content.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1972656_1972712_1974261,00.html
«…В 2005 году Журнал TIME называет Ричарда Паунда, одним из 100 самых влиятельных людей в мире...», отмечая его успехи на ниве борьбы с допингом
Vanguard организация не жадная для своих верных работников. Только вот в компании сотрудники работают с богатым и очень специфичным опытом управления людьми в кризисных ситуациях, в т.ч. с опытом участия в специфических операциях Сил специальных операций вооруженных сил США (ССО ВС США), частных военных компаний (ЧВК) где бывает всякое и вербовки и ликвидации, а там, во время операций, разное бывает… Поэтому бизнес-партнеры наверняка не стали рисковать и платить наличными на счета своего верного сотрудника, а предложили обычный механизм рассчёта через акции и опционы, которыми сами активно оперируют на рынке. Так, и компании и человеку выгоднее, чтобы не платить налоги при передаче по наследству, да и отследить их налоговым и контролирующим органам гораздо сложнее, а самое главное, лежат бумаги в надежном месте, в знак верности и дружбы и так…, на случай, чтоб не сбежал куда или не начал говорить.
Сейчас у Дика Паунда ситуация, врагу не пожелаешь, шансы, что все выплывет предостаточно, т.к. работают ребята явно отвязано, а выйти из игры не дадут. Товарищ из «французской» нефтяной компании Total Кристоф де Маржери, вон, попытался…
Закончить же первую часть истории маркетингового гения МОК Дика Паунда хочется фразой, которая сразу появилась при первых набросках этого материала.
«…Вот скажи мне, американец, в чём сила? Разве в деньгах? Вот и брат говорит, что в деньгах. У тебя много денег, и чего? Я вот думаю, что сила в правде. У кого правда — тот и сильней. Вот ты обманул кого-то, денег нажил. И чего, ты сильнее стал? Нет, не стал. Потому что правды за тобой нет. А тот, кого обманул, за ним правда, значит, он сильней…»(Цитата из фильма "Брат 2" В чем сила? Сила в правде!)
(Продолжение следует)
The Vanguard Group 3Q 13F: Holdings As Of Sep 30
11/14/2013 | 07:05am EDT
DJ CFA SOURCE: SEC 13F-HR
FILER: The Vanguard Group, Inc.
QUARTER ENDED: 09/30/2013
SEC RECEIVED: 11/07/2013
http://www.4-traders.com/SILVER-16221/news/The-Vanguard-Group-3Q-13F-Holdings-As-Of-Sep-30-17462390/
The Vanguard Group 3Q 13F: Holdings As Of Sep 3
The following sets forth up to 200 of the largest holdings of The Vanguard Group, Inc. as of Sep. 30, according to a Form 13F filed with the Securities and Exchange Commission.
As of Sep. 30, The Vanguard Group, Inc. held 9,905 positions valued at $1,019,093,671,149.
Up to 200 of the largest holdings of The Vanguard Group, Inc. are listed below in order of dollar value as of Sep. 30.
Company Name Value Holdings Change
APPLE INC COM $20,962.062M 43,968,668 (535,667)
EXXON MOBIL CORP COM $19,347.346M 224,864,557 2,725,853
CHEVRON CORP COM $12,346.818M 101,619,899 1,804,167
MICROSOFT CORP COM $12,200.229M 366,593,433 8,647,366
JOHNSON & JOHNSON COM $11,861.150M 136,822,586 4,225,966
GENERAL ELECTRIC CO COM $11,730.264M 491,011,461 4,428,947
GOOGLE INC CL A $11,715.053M 13,374,722 552,318
PROCTER & GAMBLE CO COM $10,814.403M 143,066,586 2,906,020
INTERNATIONAL BUSINESS MACHINE $10,204.159M 55,104,002 495,201
WELLS FARGO & CO COM $10,102.070M 244,483,782 3,430,298
JPMORGAN CHASE & CO INC COM $9,409,140,366 182,030,187 3,117,657
PFIZER INC COM $9,237,382,484 321,579,895 3,864,740
BERKSHIRE HATHAWAY INC CL B $8,707,197,045 76,708,634 2,788,415
AT&T INC COM $8,686,611,569 256,848,361 2,165,976
COCA COLA CO COM $8,169,435,391 215,666,193 3,339,641
BANK OF AMERICA CORP COM $6,844,562,060 495,982,758 9,271,521
PEPSICO INC COM $6,818,694,410 85,769,741 1,858,507
PHILIP MORRIS INTERNATIONAL IN $6,807,386,369 78,616,311 360,464
MERCK & CO INC COM $6,730,210,626 141,364,251 (1,576,036)
CITIGROUP INC COM $6,649,327,259 137,071,269 2,505,118
WAL MART STORES INC COM $6,637,001,327 89,737,714 1,602,960
VERIZON COMMUNICATIONS INC CO $6,471,978,091 138,660,484 3,278,020
CISCO SYSTEMS INC COM $6,077,984,155 259,399,264 4,555,382
SCHLUMBERGER NV COM $5,724,029,809 64,780,781 1,099,740
INTEL CORP COM $5,696,743,280 248,538,165 5,340,277
ORACLE CORP COM $5,659,465,135 170,619,992 (1,478,394)
QUALCOMM INC COM $5,570,994,972 82,753,936 979,067
MCDONALDS CORP COM $5,460,287,331 56,753,844 1,064,143
AMAZON.COM INC COM $5,452,952,141 17,441,633 459,810
SIMON PROPERTY GROUP INC COM $5,431,177,439 36,640,204 (167,119)
HOME DEPOT INC COM $5,240,568,582 69,091,214 (119,320)
UNITED TECHNOLOGIES CORP COM $5,239,151,703 48,591,650 1,216,026
COMCAST CORP CL A $5,162,192,968 114,422,985 1,434,729
WALT DISNEY CO COM $5,032,207,840 78,030,824 (2,132,655)
VISA INC CL A $4,755,172,067 24,883,161 570,574
GILEAD SCIENCES INC COM $4,620,138,881 73,487,178 1,437,584
3M CO COM $4,517,950,310 37,835,611 1,045,233
OCCIDENTAL PETROLEUM CORP COM $4,218,542,407 45,098,807 1,128,045
CONOCOPHILLIPS COM $4,216,063,989 60,654,064 1,504,123
BOEING CO COM $4,213,298,433 35,857,859 983,119
AMGEN INC COM $4,071,882,314 36,380,454 755,914
BRISTOL MYERS SQUIBB CO COM $3,642,442,825 78,704,469 1,855,562
ABBVIE INC COM $3,604,347,649 80,580,095 3,060,527
AMERICAN EXPRESS CO COM $3,598,839,067 47,654,119 (284,718)
UNION PACIFIC CORP COM $3,452,881,054 22,227,894 190,378
MASTERCARD INC CL A $3,423,689,959 5,088,870 58,189
UNITEDHEALTH GROUP INC COM $3,371,278,638 47,078,322 794,935
ALTRIA GROUP INC COM $3,330,376,907 96,954,204 1,955,029
AMERICAN INTERNATIONAL GROUP $3,313,429,025 68,135,493 1,375,922
UNITED PARCEL SERVICE INC CL $3,304,470,334 36,165,813 919,283
CVS CAREMARK CORP COM $3,247,821,909 57,230,342 1,471,543
ABBOTT LABS COM $3,151,783,735 94,961,848 1,825,769
FORD MOTOR CO COM $3,132,497,616 185,684,506 1,491,877
EBAY INC COM $3,132,433,405 56,141,830 898,359
MONSANTO CO COM $3,096,456,570 29,668,071 314,683
CELGENE CORP COM $3,085,408,111 20,017,310 68,289
US BANCORP/DE COM $3,084,612,634 84,325,113 1,240,247
TWENTY FIRST CENTURY FOX INC $3,018,374,110 90,073,832 1,182,869
GOLDMAN SACHS GROUP INC COM $3,018,327,532 19,077,982 (114,060)
COLGATE PALMOLIVE CO COM $3,001,635,006 50,617,791 967,033
HONEYWELL INTERNATIONAL INC C $3,000,324,551 36,131,076 417,770
FACEBOOK INC CL A $2,949,460,343 58,719,099 12,558,990
NIKE INC CL B $2,933,247,510 40,380,610 1,326,464
MEDTRONIC INC COM $2,874,291,119 53,977,298 551,848
CATERPILLAR INC COM $2,848,813,145 34,158,431 168,122
PUBLIC STORAGE INC COM $2,780,082,997 17,315,995 23,854
BIOGEN IDEC INC COM $2,773,045,270 11,517,882 169,709
TIME WARNER INC COM $2,731,951,511 41,512,711 315,760
LOWES COS INC COM $2,721,732,344 57,167,241 460,118
STARBUCKS CORP COM $2,687,196,190 34,912,254 693,038
EOG RESOURCES INC COM $2,623,786,508 15,499,684 378,470
DU PONT E I DE NEMOURS & CO C $2,622,520,003 44,783,470 491,556
WALGREEN CO COM $2,590,249,366 48,145,899 1,204,618
MONDELEZ INTERNATIONAL INC CL $2,566,629,569 81,685,165 1,411,650
EMC CORP/MA COM $2,563,641,136 100,298,949 936,100
EMERSON ELECTRIC CO COM $2,525,583,975 39,035,301 596,158
ELI LILLY & CO COM $2,486,586,415 49,405,651 1,065,947
PRICELINE COM INC COM $2,465,012,527 2,438,313 42,088
EXPRESS SCRIPTS HOLDING CO CO $2,445,795,873 39,575,985 1,023,781
COSTCO WHOLESALE CORP COM $2,442,632,583 21,208,931 327,201
HEALTH CARE REIT INC COM $2,401,282,731 38,494,433 237,305
DUKE ENERGY CORP COM $2,343,024,782 35,085,726 628,629
ACCENTURE PLC CL A $2,329,028,996 31,627,227 270,692
ANADARKO PETROLEUM CORP COM $2,326,248,906 25,016,119 851,295
DOW CHEMICAL CO COM $2,296,143,475 59,795,403 2,506,394
PROLOGIS INC COM $2,209,775,626 58,739,384 112,994
TJX COMPANIES INC COM $2,203,276,114 39,072,107 476,327
HCP INC COM $2,189,671,561 53,471,833 (319,166)
TEXAS INSTRUMENTS INCORPORATED $2,180,045,123 54,108,839 661,341
EQUITY RESIDENTIAL SBI $2,175,723,854 40,614,595 576,276
TARGET CORP COM $2,165,337,457 33,843,974 313,910
METLIFE INC COM $2,138,592,172 45,550,419 1,444,699
VENTAS INC COM $2,134,440,710 34,706,353 (59,595)
AVALONBAY COMMUNITIES INC COM $2,119,900,725 16,680,311 (371)
HALLIBURTON CO COM $2,003,625,071 41,612,151 (929,327)
PRAXAIR INC COM $1,998,736,118 16,627,037 323,545
AUTOMATIC DATA PROCESSING INC $1,993,888,701 27,547,509 566,667
DANAHER CORP COM $1,955,115,976 28,204,212 948,228
BOSTON PROPERTIES INC COM $1,918,302,220 17,944,829 (33,629)
HEWLETT PACKARD CO COM $1,903,730,660 90,697,030 1,814,236
PNC FINANCIAL SERVICES GROUP $1,868,737,626 25,793,480 1,252,162
LOCKHEED MARTIN CORP COM $1,845,200,034 14,466,484 398,869
CAPITAL ONE FINANCIAL CORP CO $1,835,832,856 26,706,908 585,147
KIMBERLY CLARK CORP COM $1,799,480,833 19,098,714 371,648
SOUTHERN CO COM $1,785,066,398 43,347,897 939,834
DOMINION RESOURCES INC/VA COM $1,777,265,468 28,445,350 565,099
ILLINOIS TOOL WORKS INC COM $1,768,514,591 23,187,552 497,439
VIACOM INC CL B $1,762,128,256 21,083,133 277,695
PRUDENTIAL FINANCIAL INC COM $1,704,368,700 21,856,485 388,719
BAXTER INTERNATIONAL INC COM $1,695,782,358 25,814,924 (183,336)
MORGAN STANLEY COM $1,693,891,530 62,853,118 456,851
NEXTERA ENERGY INC COM $1,680,079,292 20,959,073 369,642
GENERAL DYNAMICS CORP COM $1,678,496,281 19,178,431 1,249,813
VORNADO REALTY TRUST SBI $1,673,574,665 19,909,287 12,731
PHILLIPS 66 COM $1,668,320,876 28,853,699 (11,961)
LYONDELLBASELL INDUSTRIES ORD $1,655,146,730 22,602,031 3,143,364
AFLAC INC COM $1,651,249,017 26,637,345 674,348
FREEPORT MCMORAN COPPER CL B $1,647,503,683 49,803,618 1,199,178
NATIONAL OILWELL VARCO INC CO $1,621,937,591 20,764,788 394,694
ACE LTD ORD $1,621,173,998 17,327,640 389,947
APACHE CORP COM $1,588,879,445 18,661,962 653,867
BANK OF NEW YORK MELLON CORP $1,586,689,279 52,556,783 703,717
BLACKROCK INC CL A $1,586,301,914 5,861,732 161,447
HOST HOTELS & RESORTS (MARRIOT $1,584,034,359 89,645,408 1,228,073
(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
11-14-13 0704ET
http://en.pravosudija.net/article/ilya-bronsky-clean-dirty-methods-dick-...